零库存并不等于零库存，而是通过管理来提高商品在企业流动的速度，使自己的库存在时间和空间上尽可能接近于零。因此，我们的企业现在应该开始尽可能地减少库存，减少库存时间。零库存的主要方式有:

1. 合作的分包

2.  

它主要是制造业企业的一种产业结构形式，通过多家企业灵活的生产及时供货，使主要企业的供货库存为零。同时，主企业的集中销售库存使得部分分包劳务和销售企业的销售库存为零。

2. 旋转模式，也称为同步模式

是在系统精心设计的前提下，使整个环节的费率充分协调，使车站从根本上取消甚至暂时停滞之间形成零库存、零储备的形式。该模式以输送带生产为基础，进行了大规模的扩展，使生产与物料供应同步，通过配送系统实现零库存。

3.即时交付系统

它不仅是一个非常困难的系统工程，而且需要大量的投资。与此同时，一些行业不适合采用滚轮模式。因此，与轮驱动模式相比，准时模式更灵活、更容易实现。准时生产方法依赖于有效的联系和调度，以实现零库存之间的车站和供应和生产。如果wheeling主要依赖于硬件，那么准时制系统则严重依赖于软件。

4. 看板方法

又称“传票卡制度”或“传票卡”制度，是日本丰田公司最早采用的。企业在此过程中,或生产企业和供应商之间的固定格式的卡片证书,从下一个链接根据自己的节奏,扭转生产过程的方向,向上链接指定供应,协调关系,实现及时同步。使用看板，可以实现零库存。

5. 利用模式

这是零库存的一种形式，就像不用保存库存就能打开水龙头取水一样。这是索尼首先在日本采用的。经过一段时间的演变，这种模式已经发展成为一种即时供应系统，用户可以随时提出购买要求，购买多少就购买多少。供应商以自己的库存和有效的供应体系承担即时供应的责任，使用户实现零库存。适用于这种形式的零库存供应的材料主要是工具和标准件。