仓储管理流程中仓库盘点的三种方法

第一种方式，是最传统的定期盘点方式，也就是企业界一般最熟悉的实地盘点，大多在每年6月份及12月份各执行一次。一般是为第(1)项会计财务的需求和第(5)项发现物管制度的偏失及早分析改善目的而设的。

       第二种方式，是循环盘点方式，这是为第(2)项料账调整及第(4)项仓储整顿而设的。所谓循环盘点，是由仓库人员自动自发，每月自订计划，每日盘点若干储位或料项，自行调整及整顿处置。由于大多为每月“轮流”到自主盘点一次，因此又称为循环盘点。

       第三种方式，笔者姑且称之为常时盘点，基目的则在于以上第(2)项料账调整的依据及第(3)项稽核仓库账务工作的落实度。其盘点对象，一般钍对“近期需用料品”，以达成产销直接目标为最高宗旨;而执行盘点者多为直接主持产销工作的责任部门，例如生管，以及生产现场主管。但由于他们未具有“法定”的执行实地盘点职权，故其盘点方式多采取目视略盘法。

       仓储管理流程中实用仓库盘点技巧：

面对仓库中堆放的满满当当的物品，怎样能快速有效的有准确率的盘点呢！

       首先介绍一下盘点的方式：月盘、季盘、年盘。月盘指每月月底的盘点；季盘指每季度的盘点；年盘指每年年底的大盘点。

       每个企业可以按照实际的情况，采用不同的方式。

       盘点数据（账、物）出现误差，如何进行数据核对，将显得尤为重要。

       账：指的是出入库及库存的资料。（现代企业有专门的物料管理系统进行管理）

       卡：记录收发存的卡片。（物品动态记录）

       物：指的是物品实际的数量。