如何做好仓库主管？储部员工如何取得长足进步？

       如果作为某个企业的仓储部员工，想要取得很大的进步，恐怕需要跳出当前的范围来看。例如你想从事规划和调控。权且认为是仓库的规划和供应链物资调控吧。

       首先仓库的规划，我接触的各色企业，对于仓库的规划更倾向于找专业的咨询公司或者设备/服务提供商来进行。需要提供各种设备与系统方案能够帮助企业解决仓库的问题。在某某仓库从业多少年确实有助于你成为这类专业人士，但这只能作为加分项而非决定项。假如你有机会进入这个行业，参与一次相关项目，你会感觉的短短几个月的成长比以前在仓库中几年都多还不止。

       其次供应链物资调控，这个更需要跳出仓储的范围，从全局来看，这个时候仓储的因素反而成为了非关键因素。可以设想一下，客户需要某款产品，需要如何制定生产计划，何时下采购订单，供应商如何选择，送货期如何确定，仓库的摆放策略....从这个角度来看，从仓储业务成长为公司的供应链专家，岂不是一个有点绕的路径。

要想提高库存周转率，我们现在介绍一下SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)。即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位。SKU这是对于大型连锁超市DC(配送中心)物流管理的一个必要的方法。现在已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号。单品:对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。

       在电商运营或仓储管理系统中有一个叫SKU的东西。什么是SKU？许多人给出的解释：SKU是库存量单位。那是字面直译Stock Keeping Unit。云里雾里，不得其解。有些人说SKU是运营和仓储管理中计量库存进出和库存保存的单位。似乎略懂，不得其详。

在电商运营和仓储管理中SKU包含了三方面的信息：

       1、从货品角度看，SKU是指单独一种商品，其货品属性已经被确定。只要货品属性有所不同，那么就是不同的SKU。属性包括很多，一般的理解货品属性包括：品牌、型号、配置、等级、花色、成分、用途等。也就是说同样的货品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么就需要被定义为不同的SKU。

       例如：iPone4 和iPone4s 是不同的SKU；同是iPone4s，白色和黑色也是分属不同的SKU；同是iPone4s白色，但一个是16G，另一个是32G内存，它们也还是分属不同的SKU。

       2、从业务管理的角度看，SKU还含有货品包装单位的信息。例如：SKU#123是指330ml瓶装黑啤（以瓶为单位）；SKU#456 是指330ml瓶装黑啤（以提为单位，6瓶为1提）；SKU#789 是指330ml瓶装黑啤（以箱为单位，24瓶为1箱）。由于计量单位（包装单位）不同，为业务管理需要，应划归于不同的SKU，当然可以有单位转换的算法协助转换SKU。又如：有袜子以双为单位是一个SKU。如果其他参数都一样，只是以打为单位打成包（12双），按包销售，它们也是分属不同的SKU。

       3、从信息系统和货物编码角度看，SKU只是一个编码。不同的一种商品（商品名称）就有不同的编码（SKU#）。而这个编码与被定义的商品做了一一对应的关联，这样我们才可以依照不同SKU的数据来记录和分析库存和销售情况。当你使用WMS或者ERP系统的时候，你会发现每一个SKU编码是有精确的商品信息含义。

       一般讲SKU是在某一体系（例如：公司或工厂）内部自定义和使用的。跨体系需要重新定义或做SKU转换。