对于仓储物流企业来说，其成本可能远远大于仓储租赁、日常运营等，那么除了这些基本成本之外，还有哪些隐性成本呢?

物流企业除了仓储租赁和日常运营的基本成本外，还存在哪些隐性成本?

“爆破库”是其中的一个重要组成部分。节假日、促销期，甚至周末，都有一个仓储前的爆发性，而爆发性的意外成本有:仓储成本(需要额外的仓储空间，开票方式略高于正常租金)、人工成本(增加员工，仓库员工加班)……这些现象是可以预料到的，但是很难估计爆炸的规模，即使你计算正确，物流公司告诉你没有那么多的空间给你。还有计划外的成本。公司应该怎么做?有经验的物流管理者会与物流供应商达成一个灵活的计划，在更大程度上降低隐性成本。

此外，进出库、配送高峰，造成运力紧张，进而导致操作失误，如车票不一致、破损率高、发货延误、被迫下架……还有隐性成本。配送高峰期也会给收件人带来压力，导致连锁反应，导致供应商支付额外的等待费用。退货成本，逆向物流的运输成本一般比正常报价高出50%，但退货率不正常，存在很多不确定因素。包括加急订单的执行成本，一般加急运费将比正常费用高出30%，甚至更高。紧急订单的出现是由于销售预测不准确，与销售终端沟通不畅造成的。

除了仓储租赁和日常运营的基本成本外，物流企业发生隐性成本也是不可避免的。但是，企业可以根据不同的情况采取不同的措施，尽可能减少隐性成本的支出。