仓储管理流程中如何更大提高包装效率？

       经过几年市场激烈竞争，主流电商也已逐步完成仓储物流体系的软硬件的成熟实施，更有甚者个别电商企业提高工作效率的同时，也利用软件提取分析交易大数据，为优化产品结构、建立新仓抑或寻求第三方物流代管合作提供数据支持。

       然而尽管如此，由于下单包装的随机性，整个电商物流仓储体系截至到目前，并没有更大幅度地完成自动化，据我们多家主流电商实地走访调查，迄今为止主流电商企业仍然都是人工完成扫描、贴标签、封箱工序，无论就运营效率的稳定性还是招工难度和人工成本考虑，都存在极大的隐患。此文着重就影响物流仓储营运效率的包装贴标环节的自动化作出技术阐述。

       仓储管理流程中封箱设备的最大特点就是：适用箱型多，无须人工调节，尺寸大小不一的箱型也可随机通过，综合下来人工的承受力和机器搭配平均每分钟10-15箱。

      保证 库存周转率的同时如何提升仓库账物卡准确率？且看以下七大招：

       1、调整仓库组织架构，仓库主管下设仓管员、备料员、输单员，制定了明确的工作职责。

       2、制定物料入库和出库流程：物料的验收和入库、备料、领料和出库都必须按流程来运作。

       3、制定退补料管理流程：领出的物料因故不能生产的必须在规定的时间内退回仓库；补料必须经过审批手续才能去仓库领。

       4、仓库进行封闭式管理，员工不能随意进去拿物料。

       5、建立备料管理流程：生产计划提前一天编制，通过提前备料发现配件不齐或质量问题，这样就消除了停线的现象，生产效率提升了20%。

       6、制定盘点运作流程和呆滞物料处理流程：除了一个季度的全盘之外，还规定财务部每周抽盘，确保帐物卡准确率的逐步提高。

7、将40%滞销品种的配件库存盘点清楚，用大力度的促销方式要求销售部门在3个月内清完库存。并制定了滞销品种的淘汰周期和方式。

经过一系列整改措施后，各个仓库帐物卡的准确率都达到了90%以上，有些保持100%，ERP管理系统可以有效运行，日产量提升了32%，生产周期由17.5天压缩到9.7天，采购周期由21.3天压缩到15.6天，整个仓库物料库存减少了40%。
这样，库存周转率的同时就提升仓库账物卡准确率了。