仓库经理在仓库中扮演着重要的角色。同时，仓库老板要重视库存的优化，设备的利用，各种资源和空间的利用，从而实现对物流的有效管理。

1. 有效的人工管理。

在任何成功的仓储中，劳动力都是最重要的因素，但是随着经济的发展，手工加工的过程变得越来越复杂。管理人员使用工程劳动标准和支持系统来评估仓库工人的表现，激励工人，并计算任何给定任务所需的时间。但技术不是万能的，成功与否取决于这些系统如何应用。

2. 通过智能系统和布局最大化灵活性。仓库应按产品类别划分不同的拣选区域。这样，整个集装箱、开箱、整板分开操作，可以避免现场混乱，减少货物掉落的损坏。

3.与合作伙伴集成仓库管理系统。整合和货物跟踪是供应链有效运作的关键因素。首先，寻求仓储管理系统与运输管理系统之间的联系。任何系统集成的最终目标都是获取实时信息。这些信息有助于确定什么时候下订单，如何最小化运输成本，如何最大限度地利用拣选器，等等。然而，实时信息允许在多节点网络上准确合理地分配商品。

4. 不要局限于收货、储存和送货。零售商想要得到他们需要的东西，或者专门销售商品，所以零售商之间的增值服务越来越受欢迎。同样，制造商希望为多个市场提供产品。为了实现上述目标，仓库将尽可能地上游。增值服务也有助于满足日益增长的在线订单。

5. 在仓库安装倒车装置。目前最容易被忽视的活动是仓库操作，但对有效的逆向物流的需求也不容忽视。产品的回收、加工、维修和更换对客户服务有着极其重要的影响，而任何操作的神经中枢都是一个仓库。

6. 在仓库中建立一个中央指挥中心。可以将现有员工的数量与任何一天所需的员工数量和需要完成的任务进行比较，这样仓库就可以准确地知道每个部门的绩效，甚至在一天结束时每个员工的绩效。不管这些任务是否集中管理，标准都是为每个职位而不是每个任务设计的。建立项目管理组织，指导新存货核算的完成，汇报实施结果和每一步的进度。此外，项目经理可以充当仓库和外部客户之间的纽带，这样仓库就不会涉及太多的任务。

7. 准确的测量和快速的响应。衡量仓库运营绩效的方法有很多，关键是找到最合适的方法。从软件方面来看，事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。该软件配有自动监控工具，当出现问题时，可以向管理人员发出警报。这消除了经理不断检查交付过程的需要。此外，如果是一个小问题，它可以自动解决，只有非常复杂的问题需要人类专家。

8. 射频与语音技术的结合。语音技术在处理效率低下的人工工作方面也很重要，特别是对于有能力投资并希望降低劳动力成本的中型企业。射频(rf)和语音技术的结合将使仓储比以往任何时候都更有效率。

9. 优化供应链中的仓库。一个有效的仓库工具必须包括一个严格限制的每日计划，订单调度计划和堆垛管理计划，包括容量规划和动态定位。

不要让科技欺骗你。根据实际需要引进技术。供应商乐于展示高级应用程序，不管仓储操作是否需要这样复杂的系统。当一个新的仓库管理系统被引入仓库时，不应该机械地丢弃所有现有的系统。很多人说商业应该适应软件，但我们认为恰恰相反。