仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

       一、物资的验收入库仓库管理制度

       1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

       2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

       3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

       a) 未经总经理或部门主管批准的采购。

       b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

       c) 与要求不符合的采购物资。

       4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

       二、物资保管仓库管理制度

       1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

       a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

       b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。

       c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

       2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

       3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

       三、物资的领发仓库管理制度

       1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

       2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

       3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

       4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

       5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

       四、物资退库仓库管理制度

       1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

       2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

仓库管理是一个可以说简单，但也可以说复杂的管理过程，简单呢，是几句话就可以讲清楚，复杂是因为仓库管理很零碎，琐事多，数字更新快，但只要理清楚这几点就能做好仓库管理：

       1、进仓库的货，要挂牌，挂牌上写清楚产品的特性、数量。

       2、分类，按照品名，规格或是其他的分类，只要是清清楚楚的就可以，但分类要看得懂。

       3、出仓库的货要有单据，签收人，数量、品名，规格不能错，只要在货物进仓库就做好这些的，出的时候一搬不会错的，货物发出仓库时切忌不明不白的。