在仓库管理工作中，只有不断发现问题并改进工作，才能取得进步。以下是一些问题和具体建议。

首先，仓库管理要注意程序

货物入库时，发货人必须出具送货单，注明货物名称、型号和数量。仓库管理员根据送货单验货，并开具仓单(双收据)作为正式入库手续。入库单第一份由仓库管理员保存备查，第二份随正本文件(发货单)提交公司(每半月提交一次)。

货物出库时，仓管员应根据《发货通知》开具《发货单》(两份)，第一份留存，第二份上报公司。因各种原因造成仓库存货质量问题的，由仓库管理员出具《修理单》或《报废单》，经公司批准后方可进行处理。

二世。仓库管理应重视交货原则的统一

货物入库时，在箱体上粘贴一个小标签，标明入库时间(如年/月/日组成的8位数字——20111027代表2011年10月27日)。

有条件的情况下，货物应按先后入库分开堆放，无条件的情况下按标签做到先进先出。

第三，仓库管理要注意建立库存警戒线

仓库人员或销售统计人员根据销售情况表，向其中畅销品种设置最低库存警戒线，畅销程度不同的商品，可以针对不同型号设置单独的库存警戒线。如果品种低于库存警示线，仓库经理应向公司报告(报告内容为名称、型号和现有数量)，以避免仓库在收到订单后缺货

每次盘点结束后，将盘点结果打印出来，发给生产部备查。警戒线以下的项目应随时上报，最低警戒线应随销售情况的变化定期调整。

四、仓库管理应注意滞销商品数据的及时反馈

存货在一定时期内，向公司报告，避免因长期贮存而造成的损坏和价值损失。

五、仓库管理要重视退货的及时处理

退货的长期保管，一是占用了保管空间，二是可用的物品不能及时使用，三是保管时间过长，可能导致物品变质损坏。

1. 非因质量问题(如客户临时更改订单等)导致退货的，应登记入库

2. 修复可修复产品

3.非本公司生产的产品，因供应商质量问题，应尽快退回原供应商

4、不可挽回的产品，没有使用价值，做废品

六、仓库管理应重视工具设备

工具由仓库自行保管，需要更换的，应向公司申请更换旧工具。仓库人员应对丢失的工具负责。

各工位标准设备:工具箱(1台)、锁(1台)、钉枪(2台)、钢丝钳(2台)、气枪(1台)、螺丝刀(十字头，各1字)、锤子(1台)、卷尺(2台)、美工刀(2台)