仓库组长，其实也是基层的管理者，先要弄明白基层干部主要干什么----直接管理员工。

       仓库组长的日常工作和工作要求：

       1、了解每日出库和入库情况，了解库货物存货物情况。

       2、熟悉库房温度、湿度、消防、人员进出等具体要求。

       3、熟知仓库工弗鼎缔刮郫钙惦水定惊作各项流程，搞好与其他部门沟通协调。

       4、督促所属人员认真履行职责，提出奖优罚劣的建议。

       5、对仓库工作负责任，主动作为，带领部属完成任务。

       6、配合领导的工作方面，其实不需要特别的注意，做为仓库组长，重点在于执行，公司领导的要求要无条件执行。同时做好上传下达，把领导的指示及时告知下属，并监督、跟进执行情况。

       7、现在企业里，基层管理不好做，特别是在仓库管理行业，仓管员的门槛又比较低，不有什么技术含量，最重要的一点就是工资也不高，这就造成了管理上很难，在改变一些事情的时间，基本上想让人配合很是不容易，这时候就要发挥一下与人沟通交流的能力，可能有时候还有一些忽悠的成份。

       8、仓库货品的整理，首先把货物分类、分区摆放，日常工作中按照仓库5S的管理标准进行实施，多检查、常要求，让仓管形成做好仓库5S管理的好习惯。

       9、仓库间、分店间的调货，其实对于你来说，调货出去就相当于出库单，调货进来就相当于入库单，按正常的出入库程序就可以了。关键是做好出入库的账目，方便以后查询。

在仓库管理的领导体系中仓管组长是兵头又是将尾，是承上启下的桥梁，是一线与上级之间的纽带，首先要明确仓库组长岗位职责：

       部门组长：是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。

       1、全面负责仓库收料、备料、发料及产成品进仓、出货等日常管理工作和人员安排，协调相关部门的关系，对仓库现场各个工作监控，及时与上级沟通。

       2、负责执行仓库程序文件、流程、规范，督导下属的执行，并对其进行相关知识规范，业务技能的培训。

       3、负责考核仓库人员，并根据考核情况提出工作调整意见，提高仓管素质及工作效率。

       4、负责对仓管员进行业务指导和工作检查，对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训；明确目标，规范下属人员应承担的工作责任。

       5、负责定期召开组内会议，加强物料入仓标准意识、入仓数据一致意识和库存盘点准确意识的培养，并能处理日常异常问题。

       6、负责根据生产计划表需求，来编排备料计划表，并组织人员进行备料；对异常物料，要及时上报，并对其重点跟踪。

       7、负责做好部门规划工作，备料区、待检区、不良区、退料区要有明显区分。

       8、严格控制库存，优化仓库管理，对现有有关仓库管理制度提出合理的，具有可操作性的建议。

       9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。