物流公司的存在是为了盈利。为了获得更多的利润，物流企业有必要控制运维成本。下面以物流小系列云仓库为例介绍了物流企业控制运维成本的五种主要方法:

通过对企业物流总成本的分析，在企业的具体运营中，提出了以下降低物流成本的基本途径:

1)通过高效配送降低物流成本。企业实现高效配送，减少运输数量，提高装载率，合理安排车辆分配方案，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。运输成本控制关键点的主要的运输方式,运输价格的准确性,运输时间,运输,运输的安全性和可靠性运输批量水平,等等,控制方式通常是加强服务的运输方式和运输价格平衡,以便选择最佳的运输服务方式,提供最低的价格,最短的时间,最低的成本。

2)利用物流外包降低企业物流成本。通过将物流外包给专业的第三方物流公司，企业可以缩短货物在运输过程中的时间，降低货物周转过程的成本和损失。合格企业可以使用第三方物流公司的网上直接供货，实现零库存，降低成本。

3)运用现代信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受到很多因素的影响，实现各个环节的最优控制并不容易，也不可能。一方面，企业采用信息系统使各种物流作业或业务处理能够准确、快速。另一方面，通过信息系统的数据收集和预测分析，可以控制物流成本的可能性。

4)增强企业员工的成本管理意识。通过有效的配送降低物流成本。企业实现高效配送，减少运输数量，提高装载率，合理安排车辆分配方案，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。通过将物流外包给专业的第三方物流公司，企业可以缩短货物在运输过程中的时间，降低货物周转过程的成本和损失。合格企业可以使用第三方物流公司的网上直接供货，实现零库存，降低成本。将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业各部门，从产品开发、生产、销售的全生命周期进行物流成本管理，使企业员工具有长远发展的“战略成本意识”。

5)实现商品流通全过程的供应链管理。使生产企业、第三方物流企业、销售企业和消费者组成的供应链一体化、系统化，实现物流一体化，使整个供应链的利益最大化，有效降低企业物流成本。控制物流成本不仅要追求物流的效率，还要考虑从产品生产到最终用户的整个供应链的物流成本效率。与今天的竞争在企业环境中,客户提出了更高的要求,除了价格更多的企业可以有效地缩短货物周转的时间,真的很快,准确、有效地管理商品,为了实现这一目标,仅仅是一个企业的物流系统效率是不够的,它需要与其他企业和客户协调,交通运输行业,整个供应链活动效率之间的关系。因此，降低物流成本不仅是企业物流部门或生产部门的责任，也是销售部门和采购部门的责任。此外，降低物流成本的目标贯穿于企业各职能部门。改善物流服务也是降低物流成本的途径之一。加强对客户的物流服务，有利于实现销售，保证企业的利润。