物流过程中对货物数量的管理称为库存管理。在过去，人们普遍认为，仓库里的货物越多，企业越发达，就越繁荣，而现代管理认为零库存是最好的库存管理。为了更好地管理库存，实现安全库存与成本的平衡，以往采用了多种管理方法。现在，简要介绍五种常用的传统库存管理方法。详情如下:

一、准时生产库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产模式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步和平衡，实现了“及时、恰当、合适”的生产，效果明显。

JIT是需要解决的基本原理,需要DingChan,即供应商(联机)根据买方的要求(下一个链接),根据需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点,等等,将生产商品或购买商品,太多了,小的时候,没有早、晚,质量保证送到指定地点。

看板管理是JIT生产方法中最独特的部分，也是JIT生产现场控制技术的核心。它将传统生产流程的前一个流程由前一个流程更改为下一个流程，根据“看板”取货。根据准时生产的概念，看板管理将后一个过程视为用户。只有当后一个过程需要时，才允许前一个过程产生，看板作为指令的传输。

看板功能:生产和交付工作订单，防止生产过剩和交付过剩，用于“可视化管理”的工具，用于改进的工具。

二世。ABC键控法

ABC关键控制法的基本要点如下:企业的全部库存分为A、B、c三类:在管理过程中，重点是加强对数量较大的A类物料的管控。B类物质按通常方式管理和控制;C类材料品种繁多，但价值不大，可以用最简单的方法进行管理和控制。

二世。ABC键控法
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在上述三种ABC库存中，由于每种库存的重要性不同，一般可以采用以下控制方法:

(1)类型的控制库存,经济秩序的每一项目的数量和顺序的计算,和订单频率应尽可能地增加,以减少库存积压,也就是说,减少昂贵的存储成本和大量的资本占用;同时，也可以为这类股票设立永续盘存卡，以加强日常控制。

(2)为控制B类库存，应提前计算各项目的经济订货数量和订货点。同时，可以设置永续盘存卡来反映存货动态。然而，要求不必像A类那样严格。

(3)对于c型库存的控制，由于c型库存数量大，单价低，库存成本低，可以适当增加每笔订单的数量，减少每年的订单数量。一般可以采用一些简化的方法来对这类材料进行日常控制。“两箱法”是常用的方法。

所谓“两箱法”，就是把某一存货分成两箱。第一个盒子的库存是订购点的消费。

3.经济批量法(EOQ)

经济批量法是一种定量方法，常用于确定批量和生产周期。它是根据单位产品最低成本原则确定批次的方法，也是一种定量方法，常用于确定批次和生产间隔。