安全，是仓库顺利运作与财物保障的重点工作，其所需要的是全员的共同创建与维护，同时也离不开相关措施规定的指导与规范作用。那么仓库设计与管理中，如何保障全方位的实施仓储安全管理工作？我们可以从三大方面入手：

一、建立健全安全组织机构

(一)组织机构框架

主要负责人,一般由企业的主管领导担任。负责安全组织的建立与安全事务的管理。

仓库安全主管，一般由仓库主管组成，负责仓库安全的日常事务管理。

专职消防队，主要负责在仓库有意外发生时的紧急处理。

保卫：对本库场内的货物、设备和人员的安全负责，严防偷盗与灾害性事故的发生

警卫：掌握出入库人员情况，严禁携带易燃易爆等危险品入库，核对出库货物是否与出库单相符，并承担日夜轮流守护库场的职责，在库场发生情况时负责库场的保护和警戒。

仓储员：主要负责所辖区域内的日常作业安全及消防防范工作。

二）组织机构的设计原则

精简高效的原则。

专、兼职相结合的原则。

责任明确的原则。

持证上岗的原则。

持续改进的原则。

（三）组织机构的任务

确定组织机构的组成、明确成员的职责，加强对相关人员的安全教育与培训。

建立健全安全管理规章制度，做好安全宣传工作，包括安全宣传的标志制作、张贴、维护。做到制度上墙、责任到位。

进行安全检查，做好五防、保证三通。五防即“防火、防盗、防事故、防商品损坏、防灾”（包括水灾、旱灾、地震、防雷等）。三通是指“水通、路通、电通”，要求疏通相关下水道,检查场地中的井盖及安全设施设备能否正常使用、做好及时更新工作，对于仓库的电力要有相关的保障措施，防止停电出现意外故障等。

安全事故的紧急处理。遇到自然灾害时和火灾时，对相关人、财、物的安全处理，包括紧急疏散人员、抢救物资与设备。及时与公安部门联系，处理相关盗窃、打架斗殴等事件。

做好日常安全记录。包括人员的进出的登记、证件检查、防止危险的物资进入仓库、做好防火、防静电的准备工作、检查进出仓库的运输工具、防止商品的流失。建立健全安全设施。针对不同库区、不同物资、不同设备的安全隐患难，准备好相关的设施、设备。如配备好不同的灭火器、沙箱、消防设施、安全网等。对不同的人员配齐安全设备，如警械、消防服、劳保用品等。

仓库被看成是社会物资的“蓄水池”，是储存和保管货物的总称，是专门保管货物的场所，功能比较单一。配送中心则被称作“现代化的物流据点”或“流通设施”，功能很多：包括采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订单处理、分拣配货、发货、送货等功能。配送中心是一种全新的物流据点，在物流系统中发挥越来越重要的作用。

配送中心和仓库如何区别呢？

仑库其一：保管和保养物品的场所的总称，功能比较单一；

仓库其二：仓库就是用来存储商品的物流网点，有保管，集散，衔接，客户服务，防范风险的功能

配送中心其一：储存众多物品、且将储存周期较短的众多物品配送给众多零售店(如专卖店、连销店、超市等)或最终客户的场所；一般来讲面积比仓库要大很多。

配送中心其二：以从事配送业务为主的物流中心组织，基本功能是能为局部范围内的客户进行配送服务，同时还兼有储存，运输，包装，装卸，流通加工以及物流信息处理等全套物流处理功能。

也有说配送中心是仓库功能扩大化，是从单纯的仓库衍生出来的，仓储只具有单一的储存功能，是个点。配送中心包括运输，是点线的结合，众多的配送中心就形成了网络，就是现今所说的物流网络。

   两者都有保管和保养物品的功能，只是配送中心除了具备仓库的保管、储存功能基本功能外，一般还具有包装、流通加工、信息处理等额外功能。此外现在的很多配送中心也是由以前的仓库逐步发展、派生而来的。仓库是初级阶段，配送中心是中级阶段。同时两者之间有一定的交集（如仓储活动流程中的对货品的保管、储位规划、拣货管理等等），但有各自的独特内容。前者重点在仓储活动流程之前几步，着眼在仓库内部的流程优化与效率；后者重点在储位规划、拣货、出库与运输，着眼于能否在合理成本范围内依据客户要求完成订单上货品的送达任务。