随着经销商业务规模的扩大，后台管理系统与前端销售系统之间的一些匹配问题逐渐显现，其中直接的就是对仓库的管理。例如,库存板是不清楚,有一个大库存错误,交货准确性不高,经常送货人员和仓库在准确性和争论的问题,仓库现场管理混乱,没有有效的时间管理,自己的死亡原因货物或库存损失。平均而言，消费品经销商的仓库总损失约占其年销售总额的2-3%。也就是说，年销售5000万左右的中型经销商，每年在仓库的综合亏损近10万元。

仓库需要整改吗?答案似乎很清楚，正确!必须改正! !

笔者也帮了不少经销商做过仓库整改项目，但在整改过程中，无一例外，各个方面都遇到了阻力，克服了这些阻力，成为了仓库整改中耗时的工作，那么，阻力从何而来?

第一是老板自己，按理说，老板是仓库整改的发起者，怎么能成为阻力呢?

1,问题老板自己心理感觉重要的是,因为老板对仓库损耗值,大多是有心理预期,认为外表也每年数万美元(这本书),咱一年下来数以千万计的业务,这一点浪费也无关紧要。然而，对仓库的整改一旦开始，在最初的库存阶段，往往会出现这种损失几倍于老板自己想象的损失，有些老板更是难以忍受。简单地学习鸵鸟，把头埋在沙子里，眼不见，心不烦。

2、再次，出于管理进度的需要，仓库里有些报废的货物，长期滞销的货物应该清仓处理，但有些老板不愿放弃，总觉得这些都是自己的钱投进的货物，所以现在扔掉虽然这些商品没有腐肉的价值,但是切断仍然深深地爱,心中的感受,这些货物只要留在仓库,这本书的价值仍然是一些,以后还可以支持的制造商或其他方面的高级帐户等等。然后停止它，保持它。

3.设备购置费用和仓库工作效率的提高在很大程度上取决于各种工具和设备，如地板网箱板、叉车、散货周转筐、监控设备、分类货架等。这些硬件设备通常很贵，必须用真金白银购买。然后想想，如果你不买这些设备，你仍然很好，让我们保持现状…

仓库整改推进困难,当然,更多的原因或在仓库员工、经销商公司的仓库管理人员,主要是老板自己的部队,家庭成员或老员工,工作时间,相对稳定性较高,但很少有训练有素的仓库管理,后期很少参与仓库管理专业的学习,更多的是依靠自己的经验来管理仓库,而且是独一无二的。再次,装卸工人在仓库,是经销商的公司员工的最低水平,收入低,发展空间小,有一定的自卑感,和内心的自卑的人,外表和容易出现一些你们国家。仓库管理员和装卸工一般有什么反对意见?

1. 现在好了，大家对工作都很熟悉了，不需要做任何修改。

2.  

老板，你被骗了!没有必要修理它。

3、近期天气太热(或太冷)，等待天气好转;

4、最近仓库缺人，进出口不正常，哪里有人员做整改啊;

最近业务量大，大家都很忙，又要等到淡季了?

6. 新仓库很快就要更换了，我们等着搬迁到新仓库完成好吗?