造成仓库管理混乱的原因有很多。在很多情况下，造成仓库混乱的不是仓库本身，而是整个公司业务的随随便便、无规律。从这个意义上说，这个话题太宽泛了。中小企业如何建立高效的仓库管理?让我们把范围缩小一点，解决眼前的问题。

如何在中小企业中建立高效的仓库管理?

首先，如果你在仓库里找不到库存，你应该首先确认你要找的库存不是你使用的数量。如果你想找到A的库存，但实际上仓库里有B标记，你一辈子都找不到。首先解决物料编码的唯一性的问题,说这个问题,虽然简单,但在许多公司,编码的唯一性是非常困难的,通常几个编码是一种材料,或几种完全不同的材料使用相同的代码,另一个是产生的一组编码,购买一套编码,仓库,一组编码不同的路径,和让别人无路可走。对于任何好的解决方案，事实是不，全公司范围内的统一编码是一个非常基础的，范围广泛的项目，除非所有部门一起讨论，否则不会接近被使用。

物料编码问题解决后，仓库编码也就解决了。制造企业和零售企业都需要根据存储的物料类型(如成品、原材料和半成品)对仓库进行分类。如果是零售贸易，分工比较详细，如电、小商品等。每一种材料都要进入指定的存放区域，绝对不能乱放(告诉我亚马逊是乱放的)。不管原理是什么，在将仓库划分成一定的区域后，我们可以称之为存储区域，每个存储区域都是一组特定的存储位置，需要对这些存储位置进行编码。推荐使用两个代码。对于货架，使用3d定位方法，如“01-01-01”来标识第一行、第一列、第一层等位置。对于落地托盘，使用序列号或识别+序列号的方法，如A001, B001。当然，光码也不是很好，要把每个位置的代码都贴在旁边，这样任何到操作的时候，你都可以很清楚的知道那个位置的操作。但有一件事要注意，位置代码的唯一性是非常重要的，不要以为只有存储区域也可以，实际操作时也会混淆，谁会注意你这是哪个区域。

完成上述基础工作后，就有必要开始加强对系统和流程的管理和约束。首先，需要将仓库的操作分为两类:一类是库存操作，另一类是仓库操作。很多人会问，库存操作和仓库操作有什么区别?事实上，两者是非常不同的，库存是管理的数量，它决定了货物的进出转移。仓库作业是指货架、货架上的货物和物资在仓库中的分配。在本例中，库存操作是由坐在计算机(通常称为应用程序)前的经理完成并生成的。这个订单之后，站在仓库的操作员将指定的或适当的材料从存储空间中取出，并将其放在指定的位置(我们称其为off the shelf)。有许多库存操作，如采购订单接收，生产订单运输，库存分配，废料等。仓库操作只有三种:货架、货架、调拨。应该严格规定了各个环节的操作过程,如购买收据的位置检查,把货物在货架上,直到检验通过,准备货物交付到生产线,可以依赖的文件操作过程中的每一步,和信息反馈。另外，对于违反流程操作，未按规定执行反馈的，要严格禁止，否则仓库永远是一团糟。除了标准的流程外，我们还设置了一些禁忌的执行流程和执行计划。最好是使用标准程序来执行仓库操作，以防止受到紧急事件的干扰。只要操作有来源，操作有反馈，我们就不会害怕仓库里乱账。当然，除此之外，仓库里还有一些操作标准，如“轻下重，三下三下”。