不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，库存转，就是赚钱，库存周转不起来，单品利润率再高也没用。那么如何提高库存周转率呢？我们可以从六个方面入手：

1、将库存量控制在最低范围内

A、每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。

B、提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。

C、根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。

2、加快每个单品SKU的周转次数策略

A、运用物联云仓WMS仓储管理工具制定采购员每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划；

B、采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的；

C、采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。

3、滞销商品的优胜劣汰的原则

根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。

4、提高商品的销售额策略

A、主动引导周边市场进行价格竞争

B、加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商场的承诺兑现折扣比例）

C、建立一支独立、专业、高效企事业单位的团购或政府采购项目的销售队伍（拿出利润的一半甚至更多的销售奖励计划给一线员工）

D、制定会员积分返利计划落实在实处

E、丰富多彩的优惠促销活动

F、通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则

G、“金点子”计划，全民参与。销售有利的“点子”，公司就全力支持，有好的结果就有奖励。

H、其它有利于销售的方案。

5、严格控制商品SKU总数的原则和方法

A、商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内

B、节假日或特殊时期的销售商品需提前做好商品SKU数量的增加和采购计划]

C、即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理

D、商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整

E、制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序

F、新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理

6、订货频率提高，实行少量多次操作策略

A、达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提

B、某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则

C、销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）

D、充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。）

生产企业制造仓库中，物资成本占有相当大的比重，所以做好物资管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，细化实施步骤。下面，物联云仓小编就带大家来对物料计划与采购管理的步骤进行详细分解：

一、物料采购计划流程

物料采购计划由供应部经理负责。各步骤的操作方法：

①生产厂生产计划：取得生产厂生产计划，确定各种物料的消耗量；

②物料库存情况：取得物料库存情况报表，确定各种物料库存情况；

③确定保险储备量：根据每天消耗情况和订货周期，确定保险储备量；

④提出采购计划草案：根据生产计划、物料库存情况和保险储备量，编制采购计划草案；

⑤组织讨论：组织本部门采购人员就采购计划草案进行讨论，报生产事业部副总经理审批（10万元以上的采购计划）；

⑥分送采购计划：将批准后的采购计划分送财务部和生产厂。

二、物料采购

物料采购由供应部经理和采购员负责。物料采购各步骤的具体操作方法：

①市场调查：通过互联网或其他渠道，调查了解低聚糖厂和酒厂所用主要原料和包装材料的供应商状况、市场供求状况和价格状况；

②选择供应商：根据市场调查情况，提出供应商选择方案，报供应部经理决定供应商，对主要原料、主要包装材料和机器设备一般要实行招标的方式确定供应商；

③签订合同：供应商确定后，与其商谈供货的各种细节问题，并提出合同草案，报采购部经理审批；

④运输和验收：需要本公司承运的货物，联系运输车辆，组织货物运输；无论是本公司承运还是供应商送来的货物到达时，本岗位都要参与货物的验收，确保入库的货物与合同所规定的货物相一致；

⑤付款：根据购货合同和本公司现金流转状况，从供应商处取得相关票证，在本公司内部办理付款手续；

⑥供应商评价：根据和供应商业务交往的情况，分析评价是否继续与该供应商保持业务关系。

三、物料采购合同管理

物料采购合同管理由供应部经理直接负责。各步骤的具体操作方法：

①签约前的管理：采购合同签订前，本岗位审阅合同条款，确保合同条款维护本公司利益；

②履约中的管理：按采购业务人员归集采购合同，并及时提醒采购业务人员履行合同中的条款；

③履约后的管理：将履约后的合同按供货单位分类归档，并妥善保管。