良好的物料管理具备哪些职能呢

2019-11-19 16:05:12

内容摘要

二八原则,即帕累托法则,是由意大利经济学家维尔弗雷多?帕累托(Vilfredo Pareto)提出的,他注意到19世纪英国人的财富和收益模式,在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里,即社会上20%的人占有80%的社会财富。

二八原则,即帕累托法则,是由意大利经济学家维尔弗雷多?帕累托(Vilfredo Pareto)提出的,他注意到19世纪英国人的财富和收益模式,在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里,即社会上20%的人占有80%的社会财富。

 

此后,人们发现生活中存在着许多不平衡的现象,这一理论被广泛应用于社会学、企业管理学等。比如说,20%的罪行占所有犯罪行为的80%,80%的死亡归咎于20%的死因,20%的电影贡献了80%的电影行业收入等等。通过调查实际数据,您会发现惊人的一致。

 

当然,数字一般不会恰好是80%和20%,重要的是从这样的不等分布现象中所得出正确的结论。例如,给一个公司带来80%业务的是20%的客户,那我们就必须分析这些客户,并试着吸引更多的这类客户,而不必过于关心那贡献20%业务的客户。

 

良好的物料管理具备哪些职能呢

 

这些和内部物流有什么关系呢?二八原则是否也能应用于仓库、仓储运营和订单拣选?这里有些建议可以通过收集数据来检验或者规避风险。

 

80%的停工与20%引起的原因有关。找出停工的原因以及停工的范围,并解决潜在的问题。暂时先忽略其他80%的原因,您就能节省时间和金钱。

 

80%的维护和服务成本集中在20%的设备。为什么您的部分设备总是比其他设备更容易损坏。试着找到原因,并且节省大笔费用。

 

订单拣选80%的错误归因于20%的原因。仔细检查错误的订单,你很可能总结出错误产生的原因。如果是这样的话,请先找出最关键的问题。这样会让您的配送中心在不影响日程运作的情况下减少错误率。

 

20%的仓储设备浪费了80%的能源。您正在寻找使仓储更绿色的方法?那就找出浪费能源的那20%的仓储设备,这些设备破坏了整体能源平衡。

 

20%的流程导致80%的折损货物。处理货物不当或者仓储环境不合适都会导致货物折损,遇到这类情况,请不要忽视这类问题,积极处理。

 

20%存储的货物占80%的货物总价值。存储货物的价值各不相同;如果您发现您的仓库也是这样的情况,那就值得仔细关注价值最高的货物:这些高价值的货物是否存储妥当?

是否能够有效地防止损坏、偷盗或贬值?

 

有时候并不容易获得相应的数据来验证这些假设,但确实值得一试。二八原则在仓库中的应用能够更快速、更准确地找到问题,这样省时省力的方法供大家参考。

 

物料管理,是从整个公司的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。那么良好的物料管理具备哪些职能呢?


 

1.适时(Right Time)

 

在需要使用的时候,及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占仓库及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供应商生产能力有多大,供应商运输交货时间要多长,检验收货时间要多久,出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析,才能做到适时。

 

2.适质(Right Quality)

 

厂商进来的物料和仓库发出去生产的物料,品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户的标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩。

 

3.适量(Right Quantity)

 

请购的数量要控制适当,不会发生不够料,也不发生呆料。采购数量不足,引起停工待 料,影响交期;采购数量过量,影响资金积压,甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。

 

4.适价(Right Price)

 

材料的价格要求…个适当的价格。若采购价格要求过低,可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件;采购的价格过高,成本难以负担,公司产品利润少,竞争力减弱,容易失去市场。

 

5.适地(Right Place)

 

供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好,距离太远,运输成本加大,无疑影响价格,并且距离太远,沟通协调、处理事情很不方便,所需的时间长,容易延误交期。

 

在概念上,许多人不太清楚物料管理与仓储管理是否一样,实际上从囊括的范围来看,物料管理较仓库管理的范围更为广泛,其也包括仓库管理等管理内容。

 

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