定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。在许多企业实践中证明，定置管理在理论上的正确和实践上是成功的。在仓储生产活动中，定置管理的作用有哪些呢？仓储管理专家物联云仓认为有以下几点：

一、现场定置管理是对物的特定的管理，它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，有效地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

二、现场定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间达到最佳结合状态，以物在线旁的定置管理为前提，以完整的信息为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得。

三、现场定置管理的好与坏，决定其生产效率，使其装配过程固化，达到定点配送，定点拿取，即生产节拍予以控制。达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。

四、“定置管理”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置管理”。

在现代仓储中，定置管理运用广泛，其主要是以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化。

定置管理的内容有哪些？

工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面：

·全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。

·区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。

·职能部门定置管理。

·生产要素定置管理，包括：

——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。

——棋具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。

——材料定置。

——人员定置，等等。

·仓库定置管理

·特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。

定置管理的好处在于：

1、有利于改善工作环境；

2、有利于生产现场管理标准化；

3、有利于提高工作质量和效率，保证安全生产；

4、有利于培养员工良好的行为规范。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，大大有利于促进生产现场达到高效生产、优质生产、安全生产。