材料库存过多，消耗数量很少，库存周转率很低的材料是呆滞材料。但是，各公司确定呆滞材料的标准是否不同，有的说3个月以上不流动才算呆滞，也有的说1年以上不流动才算呆滞。

一、物料迟滞的原因:

外部原因:客户变更或取消订单、供应商交货质量问题、客户退货等

内部原因:工厂自身的问题，主要是工程变更、采购过多或采购错误、测试或生产材料过剩等

二世。滞物处理策略:

1. 由工艺变化和设计变化引起的钝料

2.  

由于科学技术的发展，以及可能的政策变化，如ROHS指令的出台，许多不合格的材料被立即替换。库存的钝料，尽可能在今后的开发或生产中可以用于改造或更换。

2. 预测由于订单失效或更改而导致的物料迟滞

目前,市场正在发生变化,以及许多制造企业面向订单的生产模式,他们的计划不能跟上客户需求的变化,积极进行市场需求预测工作,不断调整计划合同,使规划方法逐渐接近市场,使市场需求预测更接近实际的需求。

3.由于客户退货而导致的成品变钝

如果客户退货，市场部应立即通知物料部和财务部。如无消化订单，积压超过3个月，物料部填写《呆滞物料处理表》，送交总经理处理意见，仓库负责执行。

4. 采购由于广泛和安全的库存而导致的材料松弛

采购宽度由PMC决定，并随时间变化。采购宽度只能设置为通用件、易损件、通用件和价格波动较大的材料，以补充安全库存。这种广泛的或安全的库存材料必须遵循先进先出的原则。若储存时间超过6个月，PMC将填写《闲置物料处置清单》，报总经理审批。仓库将执行该列表并将其归档。

三世。惰性材料管理规定:

1. 为了加强对呆滞材料的管理，成立了呆滞材料处理小组。

2.  

2. 团队成员、组长、财务部主管、副组长、材料科长、团队成员:品管科长、客服科长、采购科长、塑料袋科长、珍珠棉科长、制衣科长、加工科长。

3.组员职责:组长负责督促组员定期对各部门的滞料进行检查和登记。领导并组织有关部门对呆滞物料的处理提出建议。

4. 滞料是指连续2个月未发生收发企业库存商品、成品或未使用原材料。

5. 各部门对呆滞库存、成品、原材料等进行报告，并报加工组，抄送质检部进行质量评价。

6. 质量控制类将库存货物、成品和原材料分为质量类别，定义为:报废货物、待改进的可用货物、待退回的闲置货物。

7. 加工组根据质检课的质量评价报告或有关部门的意见报告，编制呆滞材料处理报告，并将报告连同相关证据报送总经理办公室。

8. 加工组根据加工报告的批准意见，督促相关部门及时处理。