3月8日，即将迎来的妇女节早已引起了各大电商网站的关注，近日电商们无不摩拳擦掌开启了各项网购优惠活动。在网购高峰期，赶在爆仓前发货往往能够提升客户满意度，而一个优秀的仓库管理方案也成了重中之重。备战电商大促，仓库管理需要做哪些工作呢？

一、场地规划

活动期间，货品会比平时多很多倍，所以仓库管理方案中的首要任务就是规划场地，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。

二、物料准备

面单、胶带、包装袋（无快递名称的空白包装袋），包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、扫描枪、墨盒、电脑（提前装好EDB）、打印机（提前测试好）、订书机、订书针、推车、拣货车、笔等。

三、快递方案

1、和快递公司确定好双十一期间的时速、到达率、异常单反馈速度，超区件是否可以自行转其他快递；

2、ERP软件/打单软件打印模板调整（面单、发货单）；

3、ERP审单环节设定快递智能匹配；

4、准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重，发备选快递；

四、库位摆放及码位

仓库管理方案中，库位摆放及码位至关重要。少品项产品库区和摆位，建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。多品项库区和摆码，按顺位摆码方式，精确到库、排、层、格。通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。

五、盘库

在活动开始一周前，进行一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖、少卖现象。注意：超卖的后果很严重，将直接影响顾客对本店的印象，严重影响DSR的评分以及动态评分。

六、制单分单流程预备

仓库管理方案中涉及制单分单流程预备时，首先进行多件订单和单件订单排序，单件订单制单分单拣选规则：打印前系统进行分区，分货位号进行打单，打完单分单按库位号进行分波次，直接交接拣选员工进行顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进行拣选。

多件订单制单分单拣选规则：打印前直接按规定的波次订单数，进行库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选，依次拣选至拣选车，目前主流仓储管理软件都可以实现二次分拣。

七、补货

这个环节是仓库管理方案的中枢环节，补货环节若出问题，那么后续的作业就都会受到影响。

在每个拣选区位附近设定相应补货区，在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱（包）上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接。

做主动补货，如果系统支持库存预警，则将预警值设定稍高，如果系统不支持或没有在系统作分仓管理，则需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。

八、人员预备方案

准备一切力量投入到发货一线的作业环节，准备好兼职人员：学生、民工、员工家属，储备更多的人，并且做好提前培训。

九、紧急情况预案

1、停电：当时出现停电的时候立刻启动后备电源，准备备用办公场所。

2、断网：准备备用网络丶3G无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保服务。

3、爆仓：不能正常发货，选用备选小快递。

十、仓储发货外包

找一家专业的电商第三方仓储发货公司来做，也会是一个不错的选择。

1、第三方在仓储系统和管理上，是电商自营所不能比的，第三方可以大大提高发货速度、减少出错，避免问题件对店铺的影响。

2、责任义务明确，在库存、错单、货品安全方便的风险，可以有效规避。

3、利用第三方全国分仓的优势，可以到的更快、运费更省、体验更好。

4、人员更精简、管理更省事，从非核心的业务中解放出来，将有限的时间精力集中在电子商务本身。

仓储发货只是电商复杂工作中的一个环节，做好了利于其他环节顺利开展，但做的不好，就会对电商整体业务产生致命的影响。应对电商大促，一份优秀的仓库管理方案必不可少。看了这么多，你学到了吗？

做好仓库管理工作，为企业的生产及时调配合适的资源，保障企业的生产经营顺利开展。在仓库管理的工作中，应该做到与时俱进，遇到问题解决问题，作为一名仓库管理员，应该具备相应的知识，不断的运用在实践中。

仓库管理中的问题以及具体表现

提高仓库管理水平的对策

1．全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核

2．提高物资采购计划的准确性

3．合理储备物资,调整库存结构

4．建立对于多方有效的管理机制

5．供应与需求应更紧密的联系

6．及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用

7．充分发挥仓库在库存控制中的作用

8．做好估价工作

9．提高人员素质和业务水平