近年来，随着仓库功能的越来越完善，仓储空间之有效利用已成为管理者和物流中心业者努力改善的重要课题。随着现代化企业的发展，提高仓储空间成为企业的首要考虑要素，企业应该如何更有效的掌握仓库空间利用率标准计算方式，从而达到更大程度的利用有效空间呢？

首先必须明确以下几个面积概念：

建筑面积。通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积，楼库各层相加。

实际面积。即从库房内墙丈量。长*宽面积中减去障碍物建筑物（立柱、隔墙、楼梯）占用面积。

可用面积。即从实际面积中减去干道、支道、墙距、柱距占用的面积。

使用面积。即商品货垛实占面积。

仓库资源利用指标：

1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

2.  

2. 仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）×100%

3. 仓库面积使用率=（仓库使用面积/仓库可用面积）×100%

4. 仓库容积利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%

注意2和3，显然呢！还应该有仓库使用面积/仓库建筑面积的阿！

请看如下观点：

1. 　面积利用率一般要达到６０％

2.  

货位总面积

（－－－－－－－－≈０．６）。

库房实际面积

2.　仓库利用率＝存货面积／总面积×100%

仓储空间的保管原则：

1、面向通道进行保管。使货物出入库方便，易于仓库操作，基本条件是将货物面向通道保管。

2、有效利用仓储空间尽量向高处码放，提高仓储效率。为防止破损，保证安全，应使用合适的仓储货架。

3、根据出入库频率选定位置。出入库频率高的货物应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的货物放在离出入口较远的地方；季节性物品按季节特性来选定场所摆放。

4、同一品种同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应在同一地方保管，提高仓储工作效率。

5、根据货物重量选择摆放位置。把重的东西放在下层，把轻放在货架上层。需要人工搬运的大型货物以腰部的高度摆放。这样提高效率、保证安全。

6、依据形状摆放保管法。根据形状来管理，标推化的货物放在托盘或货架上保管。

7、根据先进先出的原则。对于易变质、易破损、易腐败、机能易退化、老化的货物，按先进先出的原则，加快周转。

办公室8s管理内容，为越来越多的企业带来了有效与规范的管理方法，使企业在激烈的竞争中，立于不败之地。以下是办公室8s管理内容及实施重点，希望对您的公司有所帮助。

一、整理(SEIRI)  

定义：将混乱的状态收拾成井然有序的状态。

目的：

1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；

2、物流畅通、防止误用、误送等；

3、塑造清爽的工作场所。

实施要领：

1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；

2、制定“要”和“不要”的判别基准；

3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；

4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；

5、制订废弃物处理方法；

6、每日自我检查。

二、整顿(SEITON)

定义：通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

目的：

1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；

2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。

实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实；

2、流程布置，确定放置场所、明确数量；

（1）物品的放置场所原则上要100%设定；

（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；

（3）生产线附近只能放真正需要的物品；

3、规定放置方法；

（1）易取，提高效率；

（2）不超出所规定的范围；

（3）在放置方法上多下工夫；

4、划线定位；

5、场所、物品标识；

（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；

（2）标识方法全公司要统一。

三、清扫(SEIS0)

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象：地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等，机器、工具、测量用具等。

目的：

1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；

2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

实施要领：

1、建立清扫责任区（工作区内外）；

2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；

3、调查污染源，予以杜绝或隔离；

4、建立清扫基准，作为规范。

 四、清洁(SEIKETSU) 

定义：将上面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法进行到底，形成制度，并贯彻执行及维持结果。

目的：

维持上面3S的成果，并显现“异常”之所在。

实施要领：

1、前面3S工作实施彻底；

2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；

3、管理人员经常带头巡查，以表重视。

五、素养(SHITSUKE)

定义：人人依规定行事，从心态上养成能随时进行8S管理的好习惯并坚持下去。

目的：

1、提高员工素质，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人；

2、营造团体精神。

实施要领：

1、培训共同遵守的有关规则、规定；

2、新进人员强化教育、实践。

六、安全(SAFETY) 

定义：清除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。

目的：

1、规范操作、确保产品质量、杜绝安全事故；

2、保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行；

3、减少因安全事故而带来的经济损失。

实施要领：

1、制定正确作业流程，适时监督指导；

2、对不合安全规定的因素及时发现消除，所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；

3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物品的要点养成习惯，建立有规律的作业现场；

4、员工正确使用保护器具，不违规作业。

七、节约(SAVING)

 定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 目的：养成降低成本习惯，培养作业人员减少浪费的意识。

实施要领：

1、以自己就是主人的心态对待企业的资源；

2、能用的东西尽可能利用；

3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；

4、减少动作浪费，提高作业效率；

5、加强时间管理意识。

八、学习（STUDYING）

定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习。

目的：

1、学习长处，完善自我，提升自已综合素质；

2、让员工能更好的发展，从而带动企业产生新的动力去应对未来可能存在的竞争与变化。

实施要领：

1、学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足个人及公司发展的需求；

2、与人共享，能达到互补、互利，制造共赢，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力；

3、内部外部客户服务的意识，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户（如，注意内部客户（后道工序）的服务）。