库存是任何有经济价值的物品的停滞和储存，所有闲置的资源供将来使用。库存不足将导致错过交货、销售损失、客户不满和生产力瓶颈。另一方面，过多的库存占用了太多的资源，如果把这些资源用在其他地方，利润会更高。总的来说，库存管理的意义和作用是什么?

库存管理的意义:

1. 有利于科学管理，预防短缺。库存的一个重要目标是在需要的时候提供尽可能多的材料。企业生产急需的物资不能及时供应，管理混乱;医院没有一定数量的床位库存，病人不能住院;银行手头没有现金，所以储户可能拿不到钱。

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2. 有利于提高资金的使用效果，缩短订单交货期。当制造商保持一定数量的成品库存时，客户可以很容易的购买到他们需要的产品，从而缩短了客户订单的交货期，使企业的运作更加灵活。

3.有利于有效的仓库管理。通过盘存，将原来分散的物料整理有序，将废弃物料堆放整齐，厂区空间整洁干净，从而达到文明生产。

此外，经常使用的材料和危险材料可以保存在碎片，以确保安全生产。

例如，存货问题的重要性可以从1966年至1970年柯达和美国钢铁公司存货的变化中看出:1966年，柯达25%的资产是存货;1970年，这一比例降至19%。同期，美国钢铁公司的库存占资产的比例从23%上升到27%，如果按20%计算，库存成本将增加2,600万美元。

虽然库存发挥如此重要的作用,但它也有它的缺点:它需要大量资本的企业,和材料库存需要构建到仓库,与此同时,库存也会掩盖一些管理中存在的问题。因此，库存管理的目标不是增加库存，而是在保证一定服务水平的基础上，不断减少库存。

库存管理功能:

1. 库存管理在企业经营中的作用

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不同的部门对库存管理在企业经营中的作用有不同的看法。因此，为了实现最佳的库存管理，就需要协调各个部门的活动，使企业中的各个部门不仅要有效地实现本部门的职能，还要实现企业的整体效益。

库存管理在企业经营中的作用可以总结如下:

(1)提高生产计划的灵活性。激烈的市场竞争导致的外部需求波动是一种正常现象。加强库存管理可以减少生产系统的压力，尽快生产出成品。

(2)适应不断变化的需求。顾客可能是从街上买了音响的人，或者是需要工具箱工具或制造过程的技工。这些库存包括预期库存，因为它们是为了满足预期的平均需求而持有的。

(3)防止中断。为了保持生产的连续不间断运行，制造企业通常使用库存作为缓冲。

(4)停止出卖。持有证券股票可以弥补迟到的损失。这里的证券股票是根据需求和交付时间的变化而高于平均水平的股票。

(5)充分利用经济秩序的折扣。订单大的时候，折扣通常会大一些。

(6)缩短订货周期。产品的生产周期与生产系统的库存成正比，与生产率成反比。一般来说，库存高，生产周期长，会增加生产管理的复杂性和难度，使企业难以保证产品的交货期。良好的库存管理不仅可以缩短生产周期，保证产品的交付时间，还可以提高生产系统的灵活性，提高用户多样化需求的服务能力。