材料库存过多，消耗数量很少，库存周转率很低的材料是呆滞材料。而滞料，是企业领导和店长很不喜欢的东西之一。但是，材料处理的不合理会导致仓库库存数据更加混乱。因此，有效地处理呆滞物质是非常重要的。

惰性材料的主要加工方法:

1. 先进先出:优先在日常生产中使用停滞不前的材料。

2.  

2. 折扣退款:物料控制部门负责协调供应商采购呆滞物料，并将呆滞物料打折返还给原供应商。

3.报废:不能使用的报废材料，经有关部门批准后方可报废。

4. 销售:对于部分呆滞物料，当确认不再生产或很少使用时，加工价格由采购组核实，财务部门审核。经总裁办公室批准后，即可出售。

5. 研发保留:对部分产品不具有使用价值，但可以保留研发部门在新产品研发中可能使用的材料进行研发。

6. 设立钝料加工仓库，单独存放;

7. 呆滞期超过五年的，直接报废处理;

根据不同原因产生的呆滞物料，处理方法也有所不同:

一、工程、设计变更引起的钝料:

首先，由工程设计部填写《变更通知单》，并送交相关部门。

其次，物料控制应确认物料的库存状态和在途状态;

然后采购部通知供应商停止材料生产;

第三，对物料控制组织生产、质量、营销、研发等部门进行实物评审，制定最终变更的物料处理方法;

最后，仓库根据加工方法处理变更的物料。

二是为采购广泛、安全库存造成的物资滞销。应对:

1. 采购宽度由物料控制部门执行。采购宽度只针对价格波动较大的普通件、易损件、普通件和材料;

2.  

2. 安全库存的数量应通过实物控制进行核定，避免安全库存过多;

3.另外，物料控制要做好安全库存盘点工作，每月至少检查盘点一次，确保系统数据的准确性;

三世。对于这种宽库或安全库的物料，应遵循先进先出的原则，先进先出;

如果物料已经消化不良，形成呆滞物料，存放时间超过6个月，物料控制人员应填写《呆滞物料处理清单》，送领导审批，由仓库调整处理。

四、由于预测不准确和订单变动造成的物料呆滞。

1. 如果是由于预测不准确造成的，我们应该改进预测方法，加强对客户订单进展的分析和沟通，将公司的营销策略和日常库存情况告知客户经理;

2.  

2. 如果是由改变顺序引起的。

首先，要第一时间通知相关单位变更情况;

然后，通过控制数量缓慢的统计;

其次，采购应与客户沟通，让客户吸收和补偿，减少公司的损失。

三是物料控制部门发出退料通知，生产部门将物料退回仓库。最后，仓库统一填写惰性材料清单，并将清单送交相关部门进行处理和审核，根据处理意见进行处理。

5. 客户退货造成的物料滞留。

市场部应在第一时间通知相关部门;

物料控制员对退货进行库存和入库处理，并将确认的数量发送给市场部。如果需要返修后才能再次发货，由物控部安排生产返修，产成品仓库负责发货、仓储、发货。如果客户不再订购此类货物，公司将优先考虑其他客户订单。