电子商务仓储管理，对提高效率，减少失误，在更大程度上避免爆炸、错件、丢失、暴利分拣、快递遗失等方面都有很大的作用。那么，电子商务是如何管理仓库的呢?别担心，邀请了专业的仓库经理老王分享他的经验:

规范仓库管理

仓库是否爆炸的关键不仅在于快递的配送能力，还在于仓库的配送能力。老王认为电子商务仓储作业复杂繁琐，高效的仓储管理和快速准确的配送与标准化管理和标准化作业是分不开的。

该标准规范了网上零售仓储作业的基本要求、管理政策、基本流程、基本规范、信息管理、配送管理和安全管理，对网上零售仓储企业的评价和改进提出了要求。尚客认为，该标准的实施将对规范网上零售仓储业务，提高运营效率，加强信息化建设，提高配送能力，实现客户满意度起到积极作用，对促进电子商务物流的发展具有重要意义。

业内人士都知道，行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展无疑是非常重要的，但具体到仓储中的每一个操作环节都需要进一步规范操作。

存储操作信息

全过程信息管理。依靠电力,仓库管理系统,每个操作链接和工人操作情况的仓库信息管理和视觉控制,所有的过程和操作人员在信息系统规划,指导下的分解,计算步骤和运动,合理规划,提高操作人员的效率和可执行性。

1. 设计多种错误预防措施。通过独特的标准条形码,量比较,重量比较,视频监控和其他方法,依靠管理系统人员操作错误预防、纠错,人员在系统管理和提示操作,即使在面对大量的订单,还可以有效地避免错误的操作,减少错误交付的速度。

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2. 预先分配的策略。采用管理系统计划和安排提前根据仓库的任务量和不同位置的要求,以优化资源配置和人力,这样员工就可以知道一天的工作安排和工作负载在开始工作之前,这样他们就可以安排独立工作,提高灵活性和人文精神。这种战略的优势在双十一时期尤为明显。

3.有效的时间评估方法。根据各个工作岗位的工作强度和特点,工作人员转化为有效的时间根据合理的算法,进行公平合理的绩效评估,并实时显示工作状态通过电子看板,可以有效地提高工作人员的积极性和主动性,并完全解决困难等问题的评估仓库员工/临时工。

操作规范，管理更加灵活

1. 不止一个人，不止一个职位。

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仓库的每个岗位都采用标准化模式，降低了人员操作的复杂性，一个人可以同时担任多个岗位，一个岗位可以实现多种功能。该系统可以根据仓库的操作情况随时分配人员岗位。如果包装任务量大，可以随时设置包装操作台，并分配更多空缺岗位的其他人员进行包装，避免因某个工作岗位工作量大而降低整体效率。