现代的库存管理模式已经替代传统库存管理

2020-02-13 16:23:51

内容摘要

目前,现代库存管理模式已经取代了传统的库存管理,那么传统的库存管理存在哪些问题?为什么是历史?传统的库存管理模式是供应商和用户都有自己的备件库存。当他们需要供货时,供应商只需要将货物运输给用户。这种管理模式的特点是内部库存的集中控制。为了不影响生产,企业一般会加大对库存的投入,导致库存管理成本较大,周转资金较大。传统的库存管理模式往往是分散的,信息资源无法共享。

目前,现代库存管理模式已经取代了传统的库存管理,那么传统的库存管理存在哪些问题?为什么是历史?

 

传统的库存管理模式是供应商和用户都有自己的备件库存。当他们需要供货时,供应商只需要将货物运输给用户。这种管理模式的特点是内部库存的集中控制。为了不影响生产,企业一般会加大对库存的投入,导致库存管理成本较大,周转资金较大。传统的库存管理模式往往是分散的,信息资源无法共享。

 

现代的库存管理模式已经替代传统库存管理


传统的库存管理存在哪些问题?最大的问题是信息资源不能共享

 

传统的库存管理思想以不间断生产为中心,库存管理为生产服务。库存管理系统所做的只是下订单和催货,或者使用订单点法来确定何时下订单,或者使用经济批量法来确定每个订单的最优量。订货点法是一种根据以往经验预测未来物资需求的方法。这种方法的实质是遵循“库存补货”的原则,保证仓库随时都有一定数量的库存,使生产可以随时使用。经济批量法是用批量公式来计算订货成本和库存成本的总和。在订单数量附近。这些方法看起来是科学的,他们建立的库存模型被称为“科学库存模型”,但在实践中并不是这样。这些方法都是建立在一些经不起实践检验的假设上,热衷于寻找数学模型来解决库存优化问题,却没有认识到库存管理是一个庞大的信息处理问题。传统的库存管理:


1. 对各种材料的需求是相互独立的。

 

传统的库存管理方法没有考虑物料之间的关系,每个物料的订货点是单独确定的。但是,在实际的生产,每个材料都必须合理配置,可以到生产线生产,制造和组装的所有材料必须合理配置,可以组装成产品,因为传统的库存订货方法是面向各个部分,单独订购的材料,因此不可避免地会出现当生产组装材料数量不匹配的情况。


2. 材料要求是连续的。

 

传统的库存管理模型假设对物料的需求是相对稳定的,所以每次对物料的需求都小于总订单。在传统的生产方式中,企业按照计划生产,产量一般不会有很大的波动,所以对材料的需求是均衡的。但在现代制造业中,企业面对的是市场,对材料的需求是不均衡、不稳定的,对库存的需求是间歇性的。事实上,订购时间发行的库存管理系统使用传统的排序方法往往过早,导致库存积压的材料,这不仅导致了大量的无效使用的资金,但也导致库存成本的增加。另一方面,由于生产需求的不平衡,会造成库存不足,造成生产的严重损失。


3.库存消耗后及时补充库存。

 

在传统的库存管理中,一旦库存低于订单点或被消耗,就会下订单以确保一定数量的库存。这种不以需求为基础的做法不仅没有必要,而且很不合理,在需求不连续的情况下,必然会导致大量的库存积压。

目前,由于商业环境的变化,传统模型中许多假设的真实性越来越差。因此,传统的库存管理不仅能帮助企业提供可靠的数据,而且还会误导企业的库存管理。

 

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