库存盘点仓库管理的基本环节,加强资产库存管理,确保安全、库存资产的完整性和准确性,及时、准确地反映库存资产利用的平衡状态,股票资产的库存更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划和财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。

1.0目的

加强公司存货资产管理,确保安全,公司股票资产的完整性和准确性,及时地反映了公司的库存资产平衡和利用状况,使公司存货资产库存更加规范化、制度化,对下一阶段的销售、生产计划和财务成本核算提供依据,根据公司实际情况,特制定本管理制度。

2.0适用范围

库存:包括布匹、花边、打包机、橡皮筋、丝线、包装材料、半成品、半成品、成品等主要辅料，以及必要时存放在国外供应商处的工厂物料或客户用品。

3.0责任

3.1 PMC:负责组织领导盘点，组织召开盘点总结会议，实施盘点奖惩;

3.2仓库:负责物料盘点;

3.3财务部:负责库存的抽查及库存损益的调整和复核;定期或不定期检查和盘点所有存货;

3.4副总经理:负责公司盈亏调整的审批;

3.5相关部门:负责本部门的盘点及协助盘点工作。

4.0库存时间

4.1盘点:每月26日进行小盘盘点(自盘点、抽运);在每个季度最后一个月的月末，进行一次大的库存盘点(自我盘点、重新盘点、提取存货)。盘点的具体时间按照盘点计划表确定的日期执行。

4.2库存时间要求:

4.2.1小盘结束时间要求:每月29日12点前完成自选盘，每月30日18点前完成自选盘，相应顺延假期。

4.2.2季度盘点时间要求:按盘点计划表要求的时间执行。

4.2.3如需变更时间，需征得库存负责人同意。

4.3财务人员对各部门存货进行抽查。

5.0库存方法与方法

5.1盘点方法:动态盘点。，不间断生产)与静态盘点相结合。,停止生产);定期库存与不定期库存相结合;由于磁盘和双盘，结合了磁盘。

5.2盘点方法:综合盘点与抽样盘点相结合;点数与权重相结合。

5.3每月定期盘存应采取动态盘存，主要从盘面抽吸补充。库存方式由仓库根据实际情况确定。

5.4本季度的大库存采用静态库存，采用自盘点、二次盘点和抽运相结合的方式。盘点方法由计划物控部在盘点计划表中确定。

5.5不定期盘点应以动态盘点和作图的形式进行，盘点方式由财务部确定。

5.6外协加工件和客户材料的库存:由相关部门负责人和财务人员共同确定库存方式，单独核算。

6.0库存组织

6.1计划物控部和仓库经理共同制定库存计划并组织实施。库存完成后，仓库部门将库存表提交给PMC部门。计划物控部将组织财务、物料控制等相关人员进行盘点，检查帐卡、物料的一致性。

6.2 PMC部门负责组织季度盘点。大盘点前半个月，PMC部门编制盘点计划，提出盘点主题、时间安排、任务分工、人员安排和盘点方法，报副总经理批准后公布实施。