在仓库管理中,库存管理具有至关重要的作用,降低成本,保证资本运作,为生产提供参考,依赖于良好的库存管理,但在实践中,许多人发现库存管理并不容易,和经常发现各种各样的问题,在这种情况下,您需要查看库存管理的基本原则,掌握这三个原则，使你的库存管理方式事半功倍。

在库存管理中应特别考虑以下两个问题:

首先，根据销售计划，计划生产的商品在市场流通，要考虑在哪里，有多少。其次，从服务水平和经济效益来确定库存和如何保证补充的问题。具体实施原则如下:

原则1:库存数据的实时更新

对于制造企业和零售企业来说，能够随时准确的掌握库存是非常重要的。准确的库存信息不仅可以提高运营效率，还可以帮助企业抓住可能失去的销售机会，避免不必要的降价。

因此，掌握并随时更新分析库存数据是库存管理的首要任务。

第二，了解库存周期

在工业经济的研究中，通过观察库存情况的周期性变化及其变化的原因，分析市场环境和行业的繁荣，一个余弦曲线周期从库存增加，然后减少被称为库存周期。通过对库存周期的理解和对模型的控制，可以在保证生产连续性的同时实现库存的经济性。

原则三，了解行业基准

企业应将库存管理指标与同行业指标进行比较。如果由于缺乏竞争力导致库存业绩下降，重新计划流程，重新评估合作伙伴，并引入新的改进策略。公司的经济效益取决于果断的行动，而这些经营决策将影响品牌的用户体验。

原则四，实现库存管理目标

在库存管理中，我们应该清楚地认识到什么是库存管理的目标，实现库存管理的目标，是库存管理的最终目标和管理原则。库存管理的目标是降低成本、保证运营、提供决策支持和减少浪费。在库存管理中，目标实现的方法是成本最低、程度最高、不短缺、资金有限、引进快。