在企业仓库管理过程中，有出入库管理、物料管理保管、盘点等一系列工作，但在仓库管理中，最为关键的是库存管理，不论是哪个企业在仓库管理中，都会把库存管理放在中心管理工作之上，库存管理重要性可见一斑，那库存管理的目标是什么呢？

库存管理的含义

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。在过去仓库管理中认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，但随着时代发展，库存多，占用资金多，利息负担加重，反而不利于企业良性发展，但是如果过分降低库存，则会出现断档，从而导致企业亏损。因此合理的库存管理至关重要。

库存管理的目标

库存，是仓库中实际储存的货物。在实际仓库管理中，往往会面对库存居高不下、库存成本无法控制、库存信息掌握不对称等情况，因此库存管理的目标主要围绕库存成本等问题进行。

目标一：降低库存，节约费用

在库存管理中，多存在库存浪费的情况，库存浪费过多会造成成本的损耗，因此库存管理的首要目标是降低库存，但库存并不是越低越好，而是要寻求一个最佳平衡点。

目标二：谋求资本的有效运用

如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。

目标三：为了防止物料陈旧

了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。

目标四：减少供应的不稳定性

其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟。

目标五：提供企业决策分析

对库存掌握及时，对企业再生产、销售、以及货物周转提供良好的参考依据，保证正确的决策运行。

目标六：防止意外事件的发生

企业在采购、运输、生产和销售过程中，都可能发生意料之外的事故，保持必要的存货保险储备，可以避免和减少意外事件的损失。

总之，库存管理的主要目标是降低库存，节约费用，保证资金流转，保证库存处于一个良好的平衡点，以供决策、销售、生产等环节正常进行。

在仓库管理中，企业为了科学有效的进行管理，会采用多种仓库管理模式，这些模式对与仓库管理有着指导性的作用，在市场上仓库管理模式多种多种样，那仓库管理模式有哪些呢？

一、从生产管理上分类，可分为：

传统仓库管理模式

传统的仓储管理思想以生产不间断为核心，仓储库存管理是为生产服务。仓库库存管理系统所做的全部工作就是发出订单和提醒，或者用订货点法确定何时下订单，或者用经济批量法确定每个订单的最优数量。订单点法是一种基于过去经验预测未来物资需求的方法。

现代仓库管理模式

在现代化的仓库管理模式中,从先进技术的应用到作业流程的管理,货物的入库到接单配送等各个环节,信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓库的重要支柱。

二、从仓库模式上分类，可分为：

自建仓库管理模式

企业自己建设仓库进行仓储，仓库的所有权归企业自己所有，自建仓储模式有以下优点：

1、企业作为仓库的主人可以对仓储采取更大程度的管理和控制，同时有助于与其它系统进行协调。

2、使仓储业务的管理更有灵活性。仓储的所有权归自己所有，因此可以按照企业产品的特点进行合理布局。

3、降低产品长期仓储的成本。

租赁仓库管理模式

采用租赁营业性仓库进行仓储管理。这种模式可以降低企业一次性的资金投入，可以灵活的满足企业各种产品储存，减少管理者的管理难度，实现模式经济，降低仓储成本。

第三方仓储管理模式

是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合的物流服务。与租赁仓储模式不同，它不仅仅只是提供存储服务，而且还可以为货主提供一流的物流服务，如它可以为货主提供存储、卸货、拼箱、订货分类现货库存、在途混合等一些专门的服务。因此这些仓库的设计标准和水平更高，更符合特殊商品的存储。