作为企业的一名员工，尤其是仓库管理人员，对5s管理已经比较熟悉，但真正的意义和效益估计很少有人能说得清。今天，让我们来看看5s管理的好处。

1、5s管理创建一个干净的现场，让客户放心

5s管理的五个方面使工作环境更加整洁、干净，对所有事项一目了然，这对企业形象的提升大有裨益。一个干净整洁的环境是否比一个杂乱的站点更有说服力，更能让客户安心?因此，5s管理可以增强顾客的信心，容易吸引顾客。建立客户对整洁工厂的信心和良好的信誉。

2. 节约成本，减少浪费，提高效率

将独立完成而不是人,事情,然后你不需要人,事情,材料处理,清理前一步,完成生产领域到左后物品需要科学合理的布局,把,为了用最快的速度来达到所需之物,在最有效的规章制度和最简洁的流程下完成作业。大大减少了人力、物力、设备、场地、工时的浪费，优化了操作方法，降低了成本，提高了效率。

3.确保安全，减少安全事故的发生

实施5 s,排序、重组、清洗、储存必须清楚,项目位置长,在工作场所应该宽敞,明亮,通道畅通,任何时候东西不能装饰不应该放在地上,工厂有条不紊,事故发生的概率降低,安全自然的保证。此外，由于5S活动的长期坚持，可以培养认真负责的员工的工作态度，这也减少了安全事故。

4. 增强员工的归属感，养成良好的习惯

5S活动的核心是努力提高员工的自我修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和工作作风，通过5S的实践改善个人状态，与企业共同进步。通过5S的实施和坚持，可以显著提高员工的精神面貌，使组织焕发出强大的生命力。员工有尊严，有成就感，对工作投入，有动力去完善自己的意识形态。

5. 提高生产效率，确保交货期

推行5S，通过实施分拣、整改、保洁、保洁达到规范管理，企业的管理将会清晰，使异常现象十分明显，人员、设备、时间不会造成浪费。企业生产可以相应地非常顺利，运行效率必然提高，运行周期必然相应地缩短，自然可以按时生产出客户所需要的产品，按时交货。

总之，5s管理对企业的发展有很好的作用，它可以立即改变“脏、坏”企业的现状，改善企业形象，保证安全，提高运营效率，降低成本等效益。