库存是物流和供应链管理中一个非常重要的命题，它关系到整个公司运营系统的成败。优秀的库存管理降低了成本，优化了生产效率，为企业创造了更多的收益，获得了客户的满意和认可。但是大多数业内人士都知道库存管理的重要性，但是库存管理的成本是多少呢?如何有效控制库存管理成本?非常小。本文小编带你去了解一下。

库存管理成本包括什么?这里有五件事要记住!

库存管理是指对物流过程中货物数量的管理。在过去，人们认为仓库里的货物更多，表明企业的发展和繁荣。然而，现代管理，如MBA、CEO12和EMBA，认为零库存是最好的库存管理。存货多，占用资金多，利息负担加重。但是如果你减少存货太多，你的存货就会用完。库存管理成本包括:

我订购的费用

订购费用是指订购物品以补充库存时发生的各项费用。它包括处理订单手续、货物运输和装卸、验收和入库的费用，以及采购人员的差旅费用。

仓储费

仓储费是指货物在仓库储存期间发生的费用。它包括仓库管理费用、变质损失、损坏、损失、报废、报废和储存过程中发生的其他损失，以及被占用资金的保险费、税金和利息。这部分成本随着库存数量和时间的增加而增加。存储成本的计算方法有两种:一种是先计算单件的存储成本，然后根据平均存储量计算总存储成本;另一种是存储率和物品单价的乘积，表示单位存储成本。存储费用比率是指年度存储费用与年度占用资金的比率。

购买费用

购买费用是购买物品时所花费的费用，即购买物品所花费的货款，等于物品单价与需求量的乘积。如果一件物品的购买成本不受批量大小的影响，那么在库存管理决策中可能不会考虑这一成本。但是，当购买量影响到货物的价格时，如果供应商对货物的购买量给予优惠价格，则必须考虑此费用。

四、缺货费用

缺货费是指不能满足用户需求的费用。它包括:(1)由于这些延误的任务处理仓促而增加的生产和采购成本;由于用户的损失和企业的销售和信誉所造成的损失;(3)延迟补偿。显然，缺货费随着缺货数量的增加而增加。

诉补给费用

补货是当用户购买商品时，仓库没有现货供应，为了不失去销售机会，还希望用户在这里订货，对用户进行债务管理，购买后立即补货。为了实现补货，经常会发生补货费用。补货费与补货数量、补货次数、补货时间有关。大多数制造供应链是由制造和分销网络组织起来的，这些网络将原材料的输入转化为中间产品和最终产品，并将它们分发给用户。最简单的供应链网络只有一个节点。企业):生产和销售职能。在复杂的供应链网络中，不同的管理者有不同的管理任务。企业在不同供应链节点上的库存，包括原材料的投入和最终产品的投入，是一个复杂的关系。