仓库现场管理是一门相当复杂的学问，除了要掌握仓库出入库，还要管理仓库员工建设，仓库物资安全等等。所以想要从事仓库管理工作的新人，掌握仓库现场管理的基本要求是相当有必要的。

一、环境优美、整沽、舒畅

1、地面平整，道路畅通，界限明显，标志鲜明。

2、绿化整齐美观，场地清洁卫生，四处无杂物。

3、标语端正，醒目，内容明确适时。

4、室内窗明儿净，物品堆放整齐，用料用具摆放有序，做到工完料净。

二、物件定量、定置、有序

1、各种物件定量、定置合理，图物相符。

2、一切流动物件应按规定及时转库和入库。

3、工具、消防器材定点摆放，保持完好。

4、物品堆放整齐，标志明显，账、卡、物一致。

三、纪律认真、严格、守法

1、严格遵守安全规定，坚持持证上岗制度。按规定穿戴和正确使用劳动防护用品。

2、严格执行规章制度，及时登账，做到日清月结，字迹工整，数据正确，无涂改，无漏项。

3、遵守劳动纪律，坚持岗位不脱岗，不串岗，不干私活，不睡觉。

4、文明礼貌，相互团结。

四、做好库房6S要求

1、制作仓库物料储存位置平面图，物料按要求放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。

2、库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道，或压通道线。

3、库房应按需要保持环境满足贮存要求，做好日常温度、湿度记录。

4、库房定期整理、整顿，保持环境整沽，有必要的消防设施。

5、对不合格物料隔离存放，标识清晰，防止混用，并组织及时处理。

6、对"特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全，标识清晰。

7、劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。

8、做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。

9、定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。

10、消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。

11、保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次报生产部并.上报总经理进行处理。

很多企业都会要求仓库管理员自行制定仓库年度重点工作计划，可能有的人认为工作计划只是形式化的东西，实际上，从工作计划上可以看出员工的工作方向以及员工工作的积极性，很多管理者也很重视。因此年度工作计划并不是抄一篇了事，需要用心去写。那我们来看看2020年的仓库年度重点工作计划该怎么写？

一、围绕中心工作，找准中心定位

仓库的中心工作肯定是以仓库部门工作计划的方向和前提，因此在做个人工作计划是，一要围绕仓库中心、规划大局，按照仓库发展方向和任务进行。

例如：仓库的工作重心是为企业、生产服务。仓库必须坚持为企业、为生产服务的宗旨，这是由企业仓库管理的性质所决定的。仓库管理作为物品流通中储存物品的重要环节，有责任、有义务堵塞漏洞，为企业分忧。因此在新的一年里，本人将时刻以仓库工作职责为中心，结合仓库实际制定相关目标与计划。

二、分析当前不足，锁定今年目标

在写年度工作时，根据目前不足制定计划，如哪些工作不到位，哪些任务在去年未完成，结合现状向前看，保持优势，改正不足。

例如：在过去的工作中存在××不足，但今年将做出改变，今年目标为如下：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合5S标准。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在3分钟之内。

5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、

销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

三、梳理工作内容，量化工作任务

在工作内容计划上，要把工作具体化，条理清楚，目标明确，多用数字来量化或预设一定的参考标准。

例如：

1、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

2、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

3、根据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案。以确保为客户提供100%的满意服务。

4、产品储存之前经过严格检查，产品数量，质量，包装进行严格检查，如果发现不符合存储条件的产品，立即通过仓储部反映到总部，根据总部指示做出相应的处理措施。

5、产品出库之前做好严格核实把关，仓库必须严格按照公司规章制度文件交付产品，交付客户要逐一审查，做到，准确，明码，标价，以免客户收到不匹配的货物。

四、预想突发情况，设定补充方案

“计划赶不上变化”在工作中是常有的。客观地说，事先制定的计划很难保证判断无误，具体实施起来多少可能出现一些问题。因此，我们要未雨绸缪，留有一定空间，尽可能预想工作中可能出现的偏差、障碍、困难，并估计其对目标计划可能造成的影响，预设出现“意外”的防范手段和补救办法，以免出现问题时工作陷于被动。只想成功、不计差池的计划不是成熟、完整的计划。