设定安全库存需要清除影响安全库存的因素
2020-06-30 14:09:16内容摘要
安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。当前行业都普遍采用设定安全库存的方法来保证库存的适量。而设定安全库存需要清除影响安全库存的因素,才能真正做到库存安全。安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。当前行业都普遍采用设定安全库存的方法来保证库存的适量。而设定安全库存需要清除影响安全库存的因素,才能真正做到库存安全。
专业人士表示,安全库存应对是不确定性,所以不确定就是影响安全库存的核心因素。以下是具体影响安全库存的因素:
1、需求的不确定
影响安全库存的第一大因素是需求的不确定。需求的不确定对安全库存的影响是,需求波动越大,需要的安全库存就越多。
2、供应的不确定
供应越不确定,需要的安全库存就越多。供应的不确定性,主要体现在以下三个方面:
(1) 采购前置期过长,时间越长,变化越不可预知;
(2) 供应商按时交货水平低及不稳定,我都不知道你什么时候交货,自然,就是非常不确定了;
(3)供应产品的质量合格率、质量水平越不稳定,合格率越低,供应的不确定性就越强。
3、有货率的要求
有货率,可以简单理解为不缺货的比率,也可称作客户服务水平。有货率要求越高,需要的安全库存就越多。和前面两大影响因素不同,需求的不确定,供应的不确定一般都是不可控的,但有货率的要求是由企业自己确定。有货率看起来似乎越高越好,但高有货率,会要求有高安全库存水平的支持,需要付出额外的成本,企业应该根据自己的实际情况进行确定。
确定有货率的最好方法之一是,将有货率量化,评定有货率与缺货成本的得失,力争有货率与库存水位的平衡。对供应链管理来说,100%的有货率是得不偿失的,有货率个人建议区间为95%-99%。
为应对以上的不确定因素,专业人士给出了不少应对措施,以下是小编汇总的部分应对措施:
1、改善需求预测
预测越准,意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。
2、缩短订货周期与生产周期
这一周期越短,在该期间内发生意外的可能性也越小。
3、减少供应的不稳定性
其中途径之一是让供应商知道你的生产计划,以便它们能够及早作出安排。另一种途径是改善现场管理,减少废品或返修品的数量,从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修,以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟;
4、运用统计的手法
通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析,求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。
零库存生产,是每个企业追求的目标。但是,零库存生产需要较高的管理水平,一般企业很难做到这一点,所以安全库存成为不少企业防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求的首选方式。那么,你知道安全库存的特点有哪些吗?我们一起来了解一下。
一、权衡性
安全库存是库存的一部分,它主要是为了应对在需求和订货点发生短期的随机变动而设置的。在这样的背景下,通过建立适当的安全库存,减小缺货的可能性,从而在一定程度上降低库存短缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增加,因而,必须在缺货成本和库存成本两者之间进行权衡。
二、顾客服务水平决定性
安全库存量的大小,主要由顾客服务水平(或订货满足率)来决定。所谓顾客服务水平,就是指对顾客需求情况的满足程度。顾客服务水平(订货满足率)越高,说明缺货发生的情况越少,从而缺货成本就较小,但因增加了安全库存量,导致库存的持有成本上升;而顾客服务水平较低,说明缺货发生的情况较多,缺货成本较高,安全库存量水平较低,库存持有成本较小。
三、可量化
对于安全库存量的计算,我们将借助于数理统计方面的知识,对顾客需求量的变化情况和提前期的变化作一些基本的假设。从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下,分别求出各自的安全库存量。