众所周知，安全库存是需求不确定时的缓冲库存。业内有很多人，为了追求零库存，想尽办法减少对安全库存的需求。那么如何减少它呢?在本文中，让我们看一看。

如何减少对安全库存的需求?安全库存的控制是关键!

安全库存是为了应对不确定性和意外而持有的库存。它是一种介于工作库存和剩余库存之间的库存。专业人士认为，生产应该以销售为基础，根据市场数量生产，这样可以有效减少库存的占用。因此，盲目减少安全库存需求是错误的，但安全库存是可以有效控制的。

安全库存的控制方法是在有效处理不确定性的基础上，满足一定的客户服务水平，减少库存总量。注意，控制安全库存不是简单地减少安全库存，而是以一定的客户服务水平为基础。

事实上，控制安全库存的基本思想非常简单。即逐一解决和控制影响安全库存的三个因素:

1. 控制需求的不确定性

市场瞬息万变，需求总是不确定的，但我们仍然可以从三个方面努力减少需求的不确定性:提高预测的准确性，加强预测的及时性，通过与销售的密切沟通寻求订单的平衡。

订单余额是指订单的相对余额，如避免月初没有订单，而月底订单都在加班忙。

2. 控制供应的不确定性。

供应的不确定性主要与供应商有关。控制供应的不确定性，主要包括以下三点:提高供应商的准时交货率，确保供应商的交货质量合格率，缩短订单提前期。

缩短交货期可以控制不确定性的原因很简单:无论是需求还是供应方面的延迟越长，不确定性就越大。

3.管理客户服务需求。

客户服务水平要求，即可用性要求。可用性率不是越高越好，高可用性率必然要求高安全库存。可用性率的整体评估和客户服务水平的整体需求需要我们平衡和管理。

但重要的是不要追求100%的客户服务，这是供应链中最大的灾难。

此外，还需要根据不同行业、不同产品、不同客户来确定客户服务水平。物资管理不是万能的，客户服务水平也不是万能的。我们不需要也不应该为所有产品的所有客户提供同样水平的客户服务。