无数企业对库存是深恶痛绝，一门心思去减少库存，采取了很多措施来改善库存问题，一旦库存积压想要绷紧弦，库存积压到底会产生什么问题，让企业老板如此紧张，让我们拭目以待吧!

库存过剩的问题是什么?这四个问题是最致命的!

首先，成本增加

库存过剩是资本流动的问题。超载只会增加超市的管理成本和资金占用。库存积压对企业的影响主要反映在问题,如过度库存将增加库存存储成本,占用过多的资金,导致资金周转不良,降低材料或产品的质量,库存不足时,会影响企业的服务质量或造成企业的关闭,等待材料。

占用空间

库存、积压企业大量的资金，尤其是库存呆滞，长期占用仓库空间，浪费了大量的人力、物力和财力，对企业的现金流和管理运营带来严重的影响。

3.经济损失

由于产品技术更新过快，造成库存积压、资金周转困难和库存消除，对企业的经营活动造成极大的阻碍。同时，由于库存资金过多沉淀，增加了资金使用成本和库存风险成本，可能会将企业拖入深渊，造成巨大的经济损失。

4. 更低的利润

主要是订单减少了。在销售任务、资金流等多重压力下，制造商降价销售或“以价换量”清空库存，导致营业额下降，甚至关闭或破产。