在日常的库存管理过程中，无论对经销商，还是对零售行业来说，库存管理都是不可回避的问题，库存管理做得好，不但可以加快资金的使用率，提高商品的周转率，还可以降低仓库的使用成本，但在实际工作中，很多管理者容易犯下这样那样的错误，走进各种误区，最典型的是以下四大误区：
一、没有及时“排毒养颜”　　 
　　在库存管理过程中，我们往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾。往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。中国古老的养生方法讲究“排毒养颜”。如果长时间人不将人体中的垃圾排泄出体外，人体内的毒素将会大大的累积，轻的在脸面上产生痘痘，重的可以演变成尿毒症 直肠癌等！而沉淀库存如果不及时处理同样会成为公司经营的“毒瘤”。 
　　所以定期的库龄预警机制就变得非常必要。仓管人员定期发放仓库产品超龄警示表，如果产品超过库龄，马上启动产品处理机制，这需要在管理层与财务上作好相应的衔接工作。作好产品折旧。 

二、因噎废食，进入“饥饿状态”　　 
　　有时人会在爆饮爆食后进入另一个极端状态，那就是是“因噎废食”。往往在主动和被动的压货之后，因为产生了一系列不良后果，采购会变得小心谨慎，对厂家的诱惑与忽悠都小心翼翼，对市场的需求变得不敢决策。很多人自然而然的认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养足，肌体活动能力下降。货源不足，则会丧失交易的机会，引起顾客满意度降低，必然导致销售业绩的下滑。　　 
　　那应该如何避免缺货呢？我觉得还是应该对销售量有个预测，然后在常规产品上按“1.5倍原则”订货，在节假日卖场促销上与厂方KA密切联系，提前二个月备足卖场促销产品。建立KA储备库存，由采购与商场导购根据历史数据，相关厂方情况提出一个相对合理的进货指标。
三、偏食，导致“隐性饥饿” 
　　吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。要说到偏食对人体有什么损害，很多人肯定比我更清楚。比如动物性食物及脂肪摄入过高，谷类食物消费偏低并过于精细，钙、铁、维生素A、C等微量营养素摄入不足，容易产生肥胖，间接引起高血压、高血脂、糖尿病等。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。
　　这就需要把库存管理中的品类管理做得更细一步，销售预测上还不能仅仅满足于对总体销售量的预测，还应该再细分一下。假如你负责的单品确实比较多，可以分小类规划确定库存结构，如果单品数量不多的话甚至可以细分到单品。
四、暴饮暴食，导致库存积压　　 
　　吃饭不能暴饮暴食，会造成后期的消化不良，进而影响整个身体的健康。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象，主要的原因有公司任务的压力，采购对库存与销量不了解，仅凭意气办事造成的积压，贪小利而购进大批销售速度缓慢的产品而造成的周转不畅等。避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析和预测，而不是凭借大概的印象来判断。　　 
　　此外，我们往往会认为“积压了之后供应商可以给我退货啊”，实际上这确实有一定作用，但只是一个补救的办法，应该尽量少用。这个道理就像我们吃饭吃撑了就想办法“呕吐”出来一样，那滋味肯定很不好受，而且肯定伤身体。　　 
　　以上四大误区是常出现的仓库管理问题，行业不同，管理方法也有少许差异，但避免四大误区的关键只有一条，那就是做好科学的销售预测。

第一点、库存控制的目标
　　1、保持最佳库存 2、防止缺货：缺货是生意的杀手 3、减少资金压力 4、减少人力 5、优化陈列 6、提高销售 7、加快周转。
第二点、库存控制的环节
　　1、订货：数量，周期， 2、陈列：丰满，无缺货 3、数据：准确，高效。
　　4、盘点：简单，准确 5、厂商：送货及时，足量 6、收货：品质、数量、时间准确　7、仓库：有效利用，合理库存。
第三点、库存控制的方法
1、设定目标：
　　（1）分级：部门、类别 （2）分项：销售量，额，周转天数等
　　（3）重点：毛利，销量，销售额（4）重要商品：库存，周转，安全库存
2、重视数据分析：
　　（1）系统中的进销存：库存量排行，库存额排行，存量占比排行，库存天数排行等。
　　（2）每周检查畅销品（排行前50-100位商品）； （3）大库存商品及时调整；
　　（4）与供商确定严格的送货周期，协助催货（定单未送罚款等）；
　　（5）滞销品及时淘汰（排行后50-10位，根据商品结构）。
3、订货管理：
　　（1）按订货计划及步骤订货。
　　（2）ABC分析法的应用
　　（3）各部门、类别设定合理的订货周期及库存额，周转天数等 
　　（4）跟踪分析销售数据，注意重要单品（20/80原则）
　　（5）提高订货水平，有计划的订货。
4、库存控制的重点品类
　　高档烟酒；服装家电；奶粉、护肤品、高销量品种：订货、送货频率是否合理？
　　零库存商品：是否曾订货，是否曾送货？是否漏订？是否删除？
5、库存控制的考核
　　（1）制订严格的商品周转计划，分解到部门、组；
　　（2）高库存商品及时调整；
　　（3）登记上交缺货报告，并检查订货情况；
　　（4）注意重要节假日重点商品销售预测与订货计划如月饼、年货、粽子等。
　　（5）店铺盘点前订货情况，不要影响销售。
6、陈列管理
　　（1）按照销量控制排面 
　　（2）固定商品陈列位置 
　　（3）脱销商品留空位，并及时补货
　　（4）其它：关注促销品及A类商品库存量；定期盘点，注意零销售高库存及高销售零库存商品；注意部门排行销售末位商品。
　　（5）特殊性商品的管理：积压商品；畅销品．
　　（6）收货与仓库
　　严格按订单订量、送货时间收货；及时录入电脑系统；与销售部门、采购部门保持沟通。