库存管理VMI实施条件

VMI的实施需要一些基本条件:首先，VMI的成功建立在共同利益的互信基础上，良好的沟通是VMI成功实施的保证。只有上下游企业成功建立并保持战略伙伴关系，才能真正实现供应链的一体化，才能在预测、生产、运输规划、竞争战略等方面真正实现联合设计和协同控制。其次，VMI的实施必须确保用户的库存状况对供应商是真正透明的。换句话说，供应商需要随时跟踪和调查用户的库存信息，需要对订单处理等业务流程进行标准化。为了支持VMI的广泛实施，需要同步跟踪信息技术支持能力的建立和发展。

EDI/INTERNET、条形码技术等是为实现VMI而开发的支撑技术建设所构建的信息通信平台。第三，完善VMI需要定期监督，适度修订框架协议。

VMI框架协议将涵盖以下11个主要项目:

(1)库存数量:供应商和用户共同确定哪些产品需要库存，需要准备多少库存。

(2)存货所有权:何时转移所有权以及各方责任范围应体现在枢纽协议中。

(3)库存安全保障:要切实保障库存安全。首先，明确存货所有权的转移时间，明确双方的责任分工。

(4)建立VMI仓库的运输方式选择:仓库的位置和面积应考虑到对产品需求的增加以及供应商的交货时间和地点。

(5)现金流管理:包括付款方式、相关单据的编制、付款条件的制定。

(6)制定退货条件:包括退货条件、提前退货、退货运费负担等。

(7)罚金条约的制定:为了更好地约束双方的行为，应当制定罚金条约，明确双方在特定情况下的责任范围。

(8)例外规定的制定:事故免责规定、预防措施、报告和处理制度。

(9)制定绩效考核标准。

(10)保密:VMI需要共享信息，但需要就双方共享信息的程度达成一致，并明确相应的保密责任。

(11)技术支持:无论是采用VMI系统专门设计开发的技术支持平台，还是采用现有的信息技术进行改造，特殊的设计都需要额外的资金投入，但它不仅可以降低供应链的库存水平，还可以使用户获得高水平的服务。

VMI库存管理模型必须遵循的原则

VMI库存管理模式必须遵循一定的基本原则才能正常工作:

(1)合作原则。在实施VMI战略中，供应商和用户都需要加强合作，增进互信，提高信息透明度，以保持更好的合作。

(2)互惠原则。VMI的工作重点是如何降低库存的总成本。通过这一战略，降低了双方的基本成本，双方的最低成本是双方的共同目标。

(3)框架协议明确了枢纽协议的原则和责任义务，规范了双方各自的行为。

(4)持续改进、消除浪费的原则是一个持续的过程，需要双方不断的努力，使供需双方真正共享利益。