仓储物流企业在仓储经营中经常面临各种各样的问题和挑战。作为仓库的核心员工，如何做好仓库管理者?冷静地接受库存计划的挑战是很重要的。

“我们与众不同是因为”的观点:每家公司都面临库存计划方面的挑战(比如需求波动)。没有一家公司不能从战略库存管理中获益。

分散库存管理:如果仓库经理、办公室工作人员以及其他没有受过仓库管理专门培训的员工做出库存管理决策，那么库存浪费肯定会渗透到整个过程中。采用这种模式的公司通常没有明确的库存计划目标或策略。

缺乏正规的培训项目或与专业人士的互动:库存管理是一项专业技能，需要事先培训并在实践中不断学习。

强调“购买”是过多的计划:购买者购买，但是计划者做出战略决策来实现他们的目标。单纯从“购买”的角度考虑库存计划，意味着每天都可能失去改善和财务收益的机会。

仓库主管应该做什么?

认识到库存管理需要专业知识，并相应地招聘和培训:正如财务报表上有大量流动性的公司聘用专业投资顾问一样，拥有大量库存资产的公司也应该聘请专业的库存经理。

库存管理的明确职责:企业经常无法回答这样一个问题:“谁负责使库存水平支持战略目标?”没有这种责任，这些库存计划目标将永远无法实现。

尽可能地集中库存计划:这改进了流程标准化，使库存更透明，便于一致管理。