如何做好仓库管理工作以赢得“效率和准确性”是一个值得探讨的问题。其中，仓库管理人员起着至关重要的核心作用，是仓库工作的顺利控制。做好仓库管理工作，仓库管理员必须具备以下三点认识:

仓库管理必须做什么才能赢得“效率和准确性”?

1. 清晰的数据，一致的账目，先进先出

衡量一个人在工作中的表现有很多种方法，但只有这一种方法可以用来衡量一个店主。某某人友好、勤奋、高效，却掩盖不了库存不准确造成的后果。作为仓库，库存数据是我们的生命线。仓库是一个中转部门或服务部门，与公司的整体数据运营密切相关。也可以说库存数据是一个公司所有运营数据的基础。如果数据库错误或偏差太大，后果和危害是不可估量的。可能会误导规划部门进行调配，延误正常生产，延误机器时间，从而影响产品的销售，影响公司的声誉和形象。公司对库存数据要求的准确性100%为A类;B组95%;C类93%。

我们所说的核算内容是一致的，就是ERP系统内的库存数据与仓库实物数量一致。这就要求我们在工作中不仅要关注实物的进出，还要处理会计事务。列举几个容易引起会计事项不一致的操作:收货(入库)时，不复验检验数量和合格产品数量，收货混乱;2. 材料分布不仔细，点数错误，多、少、错、漏;3.实物入库时，标识不清或存放于指定位置，导致账簿上的数据找不到实物;4. 出现数据输入错误，多做、少做、漏做等。

材料仓库,经常在材料、会计更新频繁,稍微不小心很容易导致账户不匹配,但只要有足够的责任感,认真的工作态度,它将能够减少错误率最低,确保一个类可以做100%。当然，没有什么是绝对的，我们允许偶尔出现误差，但应该及时发现，及时找出误差产生的原因，不误导计划和安装，尽快改正误差。先进先出是仓库管理员必须遵守的另一条规则。鉴于材料质量、保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为物资的转移地应尽量缩短库存时间。供应商、公司技术变更、客户及其他方的操作均要求物料(产品)先进先出。先进先出对于仓库管理员来说是先送先存的材料，然后再存后的材料。

认真工作态度端正，提高工作效率

店主日复一日地处理货物，单调乏味;货物数量多，品种多，麻烦多。仓库是服务的意思，对供应商下一个生产，由人安排，按照计划，不开心……我一直相信这句话:要么不做，要么做好。什么是好吗?对于一个仓库管理员来说，好的东西是他自己做的，别人评价的。结果不仅没有得到大家的认可，而且给部门工作、相关部门工作带来的麻烦也拖了后腿，这本身就是一种心态。态度就是一切。我们不能选择我们的父母，但我们可以选择我们的事业。

3.全面规划，提前预测，及时结账

对于一个仓库保管员来说，主要的日常工作就是搬运材料。材料到达后，经检验合格后入库，什么时候入库，什么时候入库结束，在存放的材料中有缺件，急需出多少;根据需要准备材料，何时准备等……两者都需要有一个好的计划。所以在接到订单后第一时间了解其性质，如果不急的话，可以先寄材料，如果单是特别急的话，一定要按照优先顺序来做。做事情要养成良好的习惯，做一个结一个，做完一张纸，一张纸，清清楚楚。帐目和货物必须同步。完成一份表格，确认材料资料无误，签上自己的名字，养成良好的习惯，会使我们的工作井井有条，不乱作一团。