在物料管理中，库存压力越来越大，库存周转率是每一个物料经理必须面对的问题，尤其是多品种，小批量生产的企业表现特别突出和紧迫。那么仓储企业提高库存周转率的作用在于那些方面呢？我们来看一看：

第一，提高库存周转率可以让企业健康，因为库存周转率的提高可以减少库存持有天数，从而缩短现金流周期，提高企业现金周转效率。

第二，提高库存周转率可以让企业赚钱，道理很简单，库存周转率提高了，意味着企业库存作为流动资产降低了，同时，因为库存是有持有成本的，所以在降低了库存的同时提高了企业的利润率，所以，可以提高企业的资产回报率；

第三，提高库存周转率可以提高企业供应链乃至整个企业的运营效率，因为库存减少了，企业运营过程中的问题都可以暴露出来了，企业的运营问题就可以逐步得到解决，运营效率就可以提高。

仓储企业提高库存周转率的几个途径：

1、减少库存

通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。

2、加大销售与生产力度

加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率

3、生产适销产品

淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。

4、清理滞销产品

对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。

要发展好运营好企业，获得更大的经济效益，物料管理不容忽视。因此，企业在发展过程中需要本着节约、高效、环保的理念管好物料，实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。那么物料管理的重要性体现在哪些方面呢？

物料管理科学与否，直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。我们物料管理者从事的是一项复杂而细致的工作，要充分发挥其信息窗口的职能，将仓储物资的现状及时准确地反映给各相关部门。

对于用量少而库存大的物资，要及时通知使用部门和采购部门协调进货与使用的关系；而对于用量大而库存少的物资要根据市场行情及时催促采购部门加大进货量，以免由于缺少原料停产而造成不必要的损失；对质量有异议的物资，要通知质检部门进行相应检验，避免因物资质量问题而影响产品质量，而过保质期的物资要通知相关部门进行报废处理，把好质量第一关。

物料管理者不仅要将质量好的物料管理好，还要将废旧物资进行合理的管理。有用的废旧物资要加强修理维护，以期再用。可利用的废旧物资要进行合理规划，挖掘其潜在价值，使其发挥更大作用，无利用价值的废旧物资要及时进行处理，以转化资金避免积压。所以说管理就是效益，科学管理就可以使企业长盛不衰、永立不败之地。我们物料管理者要深感肩上所负的责任重大。

良好的物料管理能使资金用在刀刃上，使物资得到充分利用，不积压、不短缺，不影响生产，使整个企业如生产流水线一样平平稳稳的运行。

现代企业必须从全局战略高度认识物资管理的重要性，充分发挥物资管理者的优势，重视物料管理，根据收集的市场信息，及时定出决策，方能完善制度，实现科学决策、民主管理，实现企业又好又快发展。