仓库的整合、归纳以及对库存的清点对于仓库日常运作而言是非常有必要的，所以仓库需要定期盘点，从而确定物料的现存数量，纠正帐物不符现象，使企业不会因帐面的错误而影响正常的生产计划。那么如何做好仓库盘点呢？

第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

第二步：整理数据，分区分工

一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：

1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

第四步：整理仓库

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

第五步：建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长！试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。

仓库的工作烦琐需要细致对待，细心管理。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作，数量的准确性，备料、购料中的及时性都直接影响到企业的生产运作。

在仓库WMS中，相信大家对“波次管理”一词并不陌生，那么对于波次管理你了解多少呢？波次管理、拣货策略与拣货方法之间的区别在哪里呢？下面，仓储管理专家物联云仓就来与大家分享一下：

一、 定义

波次管理,是提高拣货作业效率的一种方法，它将不同的订单按照某种标准合并为一个波次，指导一次拣货。更通俗的讲，波次管理就是对订单进行分类。

波次管理的出现是为了提高订单处理效率，平衡作业的负荷和资源的使用。当客户主要在每天开始时就处理当天绝大多数订单的情况下最适宜使用波次管理管理。同时波次管理必须有分类的标准，作为划分波次的依据。

二、波次管理、拣货策略与拣货方法之间的关系与区别

波次管理是对批量订单进行合并、分类，因此它包含了“批量”处理的概念。波次管理可以是以订单为单位进行的合并处理，也可以是对订单内物资的合并处理。

拣货方法是具体执行物理拣货动作的方法，划分为单一拣货和批量拣货两种。

拣货策略是指在执行物理拣货时的策略。拣货策略有很多种，但影响拣货策略的核心要素包括4个：分区、订单分割、订单分批、分类。4个因素的不同组合就产生了不同的拣货策略。

分区：将拣货作业场地进行区域划分。

主要的分区原则有3种：

1、按拣货单位分区。如箱拣货区、单品拣货区、托盘拣货区。目的在于将货物的存储单位与拣货单位统一，便于单元化作业。

2、按流量分区。按货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类。便于优化拣货线路，减少重复行走，提高拣货效率。

3、按工作分区。将拣货区划分为几个区域，专人负责各区域拣货。有力于拣货人员记忆货物存放位置，熟悉物资，缩短拣货时间。

订单分割：将一份订单分割成多份子单，由不同的人员同时拣货。订单分割必须要与分区结合起来。

订单分批：多张订单集中起来进行批次拣取作业。

分批种类：

1、按照订单所含货物总量分批。

2、按时窗分批。

3、固定订单量分批。

4、按路径分批。电脑智能处理。

分类：分类与订单分批相配合。

两种类型：

1、拣货的同时将货物分类到订单中。

2、先批量拣取，再分类。