呆滞物料的生产将直接导致仓库库存货物积压，从而阻碍企业资金的流通。因此，一个合格的仓库管理员必须明确惰性材料的定义和有效的预防，同时也需要企业各部门的密切配合。

松弛物料的定义，合格的仓库管理员必须明确

惰性材料的定义:

一些人说3个月以上不流动，而另一些人说1年以上不流动是缓慢的。总而言之，材料库存过多，消耗很少，库存周转率很低，材料滞销。每个公司都有不同的分类标准,例如,作者的公司规定:对原材料(规格、材料)不符合标准,购买零件和外包部分,存储超过1个月,没有机会使用,或虽然有机会使用但很少材料;原材料、外购件、外协件保存完好，存放时间超过3个月，没有机会使用或者在以后的生产中很少使用的;对于产成品和半成品，如果由于质量不符合标准、客户在生产或生产后取消订单、库存过多等因素影响，产品存放时间超过1年，则视为呆滞物料。

惰性材料通常由下列材料产生:

呆滞材料产生的原因很复杂，我们会联想到自己家里长期使用的物品闲置，当初是怎么产生的，有很多原因吗?造成材料迟滞的原因一般分为外部原因和内部原因，如客户变更或取消订单、供应商发货质量问题、客户退货等。内部问题是工厂自身的问题，主要包括工程变更、采购过多或错误、测试或生产材料过剩等。有时候，要区分外在原因和内在原因并不容易，很可能是先有一个原因，然后是另一个原因，最后才是迟滞的原因。呆滞的原因是我们采取相应措施的依据。

一些人说3个月以上不流动，而另一些人说1年以上不流动是缓慢的。总而言之，材料库存过多，消耗很少，库存周转率很低，材料滞销。材料滞销的原因是复杂的，不仅仅是“多买多做”。不仅仅是电子组装。其他制造业，如服装业，也存在着同样的问题:客户需求不断波动，采购/生产有提前期，这就不可避免地导致了计划(采购/生产)不如计划(客户订单)快的矛盾。

一是材料工程变更(客户要求/企业技术创新);

二是由于产品市场的淘汰;

第三项是由于对物料实施安全库存管理，由于订单接收结构的改变导致物料长期积压;

四是材料本身由于质量问题直接判定为不合格产品，其长期积压造成的;

五是由物资需求规划(无订购采购或企业物资订购管理)引起的。

当然，造成呆滞的不仅仅是这些方面，此时我们需要仓库保管员具体问题具体分析，采取相应的有效对策。