在仓储中心，经常使用ABC分类法。那么，你知道ABC分类法的概念是什么，它是如何产生的吗?下面，小编与您一起了解:

ABC分类法的概念

ABC分类法(作业分类法)，全称应是ABC分类法库存控制方法。也被称为帕累托分析或barreto分析,分析柏拉图,分析中小学,ABC分析、分类管理、材料管理、ABC管理、ABC管理,巴雷特的分析,通常我们也称它为“80 - 20规则”,EMBA、MBA和其他主流商业教育启蒙的ABC分类法企业管理和管理介绍了组织决策的影响。

ABC分类法的诞生历史

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。ABC分析法是仓储管理中常用的分析方法，也是经济工作中的基本工作和认知方法。ABC分析在存储管理中的应用可以很容易地得到以下结果。二是解放被占领的资本;三是理顺库存结构;四是节约管理力量。1879年，当pareto研究个人收入分配时，他发现少数人的收入占总收入的大部分，而大多数人的收入只占一小部分。这种分析方法的核心思想是在决定事物的众多因素中区分轻重缓急，确定决定事物的少数关键因素和影响事物较少的次要因素。后来，帕累托方法被应用到管理的各个方面。1951年,h.f。戴克，一位管理科学家，将其应用于库存管理，并将其命名为ABC方法。从1951年到1956年，约瑟夫·朱兰(Joseph juran)将ABC方法引入质量管理中，用于分析质量问题，被称为perordination diagram。1963年,p.f。德鲁克将这种方法扩展到所有的社会现象，使ABC法成为一种普遍适用的提高企业效率的管理方法。

此规则通过将少数有争议的问题或项目排列在同一类别中来识别它们。帕累托的长期观察表明，80%的美国人只拥有20%的国家财富，而另外20%的人拥有80%的国家财富，许多事情都符合这种模式。因此，他将这一法则应用于生产。他的主要观点是，通过将你的时间和精力分配到总数的一小部分，你会得到更好的结果。当然，忽略B类和C类也是危险的，因为在帕累托规则中，B类和C类得到的关注远远少于A类。

ABC分类相关因素

ABC分类法是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，区分重点和一般，从而有区别地确定管理的一种方法的分析。由于它将分析对象分为A、B、C三种，故又称ABC分析法。

ABC分析法分析图中有两个纵坐标，一个横坐标，几个矩形和一条曲线，左侧纵坐标表示频率，右侧纵坐标表示频率，用百分比表示。横坐标表示影响质量的因素，根据影响的大小从左到右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分比。一般情况下，曲线的累积频率分为三个层次，相应的因素分为三类:

A类因素是主要的影响因素，累积频率为0%~80%。

B类因素为次要影响因素，累积频次为80%~90%。

C类因素为一般影响因素，累积频次为90%~100%。