在库存过程中，有些商品的质量会受到储存时间或储存不当的影响。为了有效地控制库存货物的数量，摸清库存货物的质量状况，有必要定期或不定期地对仓库进行检查。这个过程是盘点。

盘点目的:

1. 查明实际库存数量，原因有很多，如发送和接收库存记录中记录的数量;更要记住，当工作导致货物损坏、丢失、验收和装船数错了;盘存、错盘、重盘、盘等，经常导致账面库存数量与实际库存数量不相符，通过盘点库存实际库存数量和账面数量，发现问题并找出原因，及时调整。

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2. 企业资产的损益的计算库存的总量直接反映企业流动资产的使用,库存过高,营运资金的正常运行将会受到威胁,和存货的数量成正比的库存和单价、库存可以准确计算企业的实际利润和损失。

3.找出商品管理中存在的问题。通过盘点，找出产生盈亏的原因，找出经营管理中存在的问题，并采取相应的措施，提高库存管理水平，减少损失。

内容库存:

1. 货物数量:清点仓库实际货物数量，检查库存信息是否与实际库存数量一致。

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2. 货物质量:检查仓库货物质量是否有变化，是否超过保质期和保质期，是否有长期积压等现象。如有必要，还必须对货物进行技术检验。

3.储存条件:检查储存条件是否符合各类商品的储存要求。如堆放合理稳定，仓库内温度是否符合要求，各种测量仪器是否准确。

4. 存货安全状况:检查各项安全措施、消防、设备是否符合安全要求，建筑物、设备是否处于安全状态。

5. 审核仓库会计工作的执行情况

库存的步骤:

库存作业一般按照以下步骤进行:库存前的准备、库存时间的确定、库存方法的确定、库存人员的培训、库存现场的清理、库存、差异原因的核查、库存结果的处理。库存操作步骤如下:

库存的步骤

1. 库存计划

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在库存规划阶段,许多中小企业没有库存计划由于缺乏经验,所以他们陷入困境,特别是没有进行深入的计划pre-inventory阶段,所以当库存返回,存储还是失控,所以推迟库存,参与者抱怨。一般来说，库存计划在一个多月的回复日期前进行具体的制定和发布。

第二步:确定库存时间

一般来说,为了确保帐户和产品的一致性,次数越多的商品库存,越好,但库存需要投入人力、物力和财力,有时大型综合性库存可能导致暂时停止生产,所以有必要确定一个合理的库存时间。造成存货损益的关键原因在于仓储过程中出现的差错。入库越频繁，出错越多。决定库存时间,防止库存太长时间亏损公司,和考虑配送中心资源有限,商品流动快的特点,在尽可能少的资源同时,加强库存控制,可以根据大小不同的特征,产品的价值,流动速度、最重要程度确定不同的库存时间,库存时间间隔从每日,每周,每月盘点一次，每年盘点一次。

步骤3:确定库存方法

由于存货的不同场合和要求，存货的方法也有所不同。为了满足不同情况下的需要，可以尽可能快速准确的完成库存。确定的存货方法应有利于存货，避免存货过程中的混乱。