仓库是企业储存物资的重要场所。仓储管理是企业物流管理的核心。库存控制水平代表企业的整体管理水平。有效的库存控制与管理是企业管理创新和降低成本的重要环节。如何提高和提高仓储管理水平，对企业保障生产供应、节约成本、提高企业竞争力具有现实意义。

计划管理的准确性和可预见性不强

网格的模型和数量是不够准确的,和一些材料的消耗是不可预测的,这常常导致供应提前期是不允许的,不允许购买数量,导致提前或推迟交货,造成积压的材料或影响生产。

物资储备不合理

库存控制是企业物资管理的核心之一。目前，企业在库存控制中存在两种现象:一是企业库存过大，一些物料已被淘汰，库存积压，占用了大量的库存资金，还为库存、清理、对账等工作带来不便。二是库存不足，影响企业生产，增加急件，使物流成本上升。

现行管理的不足

1. 实时性差:库存和审批由不同部门负责，无法通过电话联系同步更新，导致主管部门很难了解库存情况。

2.  

2. 进出仓库需要时间和精力:当将备件放入仓库时，它们需要在各自的注册页面上进行注册。如果存储的备件数量很大，工作负载就很重。

3.配件难找:配件的登记方式不灵活，只能根据配件的名称和型号在账上找到。一旦一个组件缺货，就不可能实现模糊查询并找到相似的模型或替代品。

4. 透明度差:由于备件种类繁多，仓库管理员很难知道每个备件的数量和状态。过期的备件不能及时更新和维护，库存低的备件不能及时补充。因此，需要一个集进、出、管、查于一体的应用系统来协调各部门之间的关系，从而简化备件入库、出库的步骤，缩短工作时间，提高工作效率。本系统同时必须具备远程查询的功能，以方便上级部门对仓库的库存管理，做到有知、有识，克服工作的盲目性，以满足高技术条件的需要。

5. 繁琐的备品备件接收流程:一个备品备件至少需要半天的时间才能收到，迫切需要一套现代化的仓库管理方法，使备品备件的存储、交付、管理和使用快速准确。计算机技术为解决这个问题创造了有利的条件。

6. 计价分录过多:计价分录是一种由于货物未到而正确反映材料消耗的核算方法;但是现在工厂和煤矿单位签合同协议或新品种材料要分类编号,影响发票文档及时发布,导致很多鉴定材料,导致仓库管理员和财务部有很多重复性劳动。

7. 人员和业务水平需要改进:目前,大多数工厂和矿山介绍了库存管理软件,但是由于教育和业务水平低的生产单位的材料工作人员和一些饲养员,缺乏专业的仓库管理知识和计算机技能,导致计划批材料不能正常。