拣货单是指把原始的用户订单输入计算机进行拣货信息处理后，打印出来的方式。这种方式的优点是避免传票在拣货过程中受污损，并能把产品储位编号显示在拣货单上。

拣货单是目前最常用的方式，是指将原始的用户订单信息输入WMS进行拣货信息处理，然后打印出专门用于拣货的单据。如WMS具备货位管理功能，拣货单的品名就按照货位编号重新编号，以便拣货员行走路径最短，同时拣货单上有货位编号，拣货员按编号寻找货物，不熟悉货物的新手也容易操作。拣货单一般按作业分区和拣货单位分别打印，分别拣货后，在出货暂存区分选集货等待出货，这是一种最经济的拣货方式，但必须与货位管理配合才能发挥其效益。

使用拣货单拣货方法的优缺点如下：

优点

1.  避免传票在拣取过程中受污损。检品过程中再使用原始传票查对，可修正拣货过程或拣货单打印发生的错误。

2.  

2. 货物的储位编号显示在拣货单上，同时可按路径先后次序排列储位编号，引导拣货员循最短路径拣货。

3. 可充分配合分批、分区、订单分割等拣货策略，提升拣货效率。

缺点

1.  拣货单处理打印工作耗费人力、时间。

2.  

2. 拣货完成后仍需要经过检品过程，以确保其正确无误。

仓库里拣货最费事的两种场景是：

1.  一次只能给一笔订单捡货。A\B\C\D\E，5名顾客的订单，A可能和E的订单中，有10个产品重复。但因为捡货人员一次只能针对一笔订单进行捡货，这使得捡货人员得为相同的东西，重复在仓库里穿梭。如果你不理解这种场景，请想象下A与E的订单一模一样的情况。

2.  

2. 来回捡货。一般而言，仓库里一件货物总是占一个位置，货架上摆放的货物也是如此。但这点就会有一个问题，一个顾客的订单中有5件商品。第一件在第一排货架，第三层，左上，第二件在第五排第三层右下……最后一件又在第一排某个位置。这会造成捡货员来回在仓库里穿梭。实际上他应该在拣订单中第一个物品的时候，立马就能直接捡第五件物品。捡货的路径应该是不走回头路的。

为了应对以上两种场景，要分别做的事情：

1.  对货位进行编号。

2.  

2. 对货位编号进行相应的排序编制，编制参考仓库里是如何摆放货位的。但应该遵循简单、理解符合常规认识和逻辑的顺序。例如，货架的第一排最左边应该是捡货人员首先进入的区域，那么编制最左边的货位编号你可以编为：1-1-1（第一排，第一层，最左边第一个位置）。而不是编写9-9-9。

3. 应专门打印拣货单，拣货单不区分哪件商品属于哪个订单，而是按照仓库的货位，就近货位的物品显示在一起。

4. 弄一个小车子给每一个捡货人员。

眼下，众多的公司都在推行“5S”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。后来有人加了一个“安全”，把它变成了“6S”。可是总有人觉得不是很完善，又增加了“节约、坚持、服务、习惯”，于是就变成了“十S”。根据在实际运用的过程中，发现还是“8S”是最合理的。即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。但无论怎么变，它的核心还是“5S”。

无论是“5S”还是“8S”管理，都不能把它们分开来实施，它们是一个整体，相互补充、相互牵连又相互制约。因此在实施的时候，把它们分开来，就没有什么意义了。

那么推行“8S”管理对公司来说又有什么作用呢？个人认为，有以下几个好处：

一、不良品为零。产品按标准要求生产；设备正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境干净整齐有序，异常一眼就可以发现；干净清洁的生产现场，可以提高员工品质意识，减少次品产生。

通过这些让员工们知道要预防问题的发生而不是等问题出现了再去处理。

二、浪费为零。8S能减少库存量，排除过剩生产，避免原材料、半成品、成品库存过多；避免购置一些不必要的机械设备；避免员工“寻找”、“等待”、“避让”所引起的时间浪费；避免在生产过程中由于某些原因而出现的浪费。

三、故障为零。由于平时的维护和保养，使各种设备得到很好的保养，因此在生产的过程可以把故障减少为零，同时由于设备没有故障，也使员工的人身安全得到保障。

四、事故为零。通过整理、整顿后，通道和休息场所就不会被占用；物品放置、堆放、搬运等都考虑了人身安全因素；而工作场所宽敞、明亮，使各种物品一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示标志的标明；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

五、投诉为零。人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。

六、缺勤率为零。一个杂乱无章的工作环境，只会员工感到厌烦；而一个干净明亮的工作场所就会让人心情愉快；在工作已成为一种乐趣的时候，又有谁会无故不上班呢？8S管理就会给员工传递“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。

可以这样说，通过8S管理，公司能够得到健康稳定的发展，逐渐成为对该地区有贡献和影响力的企业，最低可以得到五个方面的人满意：

1.  投资者满意：特别是那些上市公司。通过8S管理，使企业得到更好的发展，让投资者获得最大的投资回报；

2.  

2. 客户满意：通过8S管理，企业就会生产出技术含量高、产品质量好的产品；

3. 业主满意：通过8S管理，可以降低了生产成本，又能按时按量地完成生产任务；

4. 员工满意：一个企业的效益好，那么它的员工生活就非常丰富，而人性化的管理又使每个员工有一种成就感和优越；

5. 社会满意：一介企业对本地区作出了贡献，又热衷于公益事业，支持环境保护