当前，企业面临着激烈的竞争。随着工资和原材料价格的上涨，企业的经营变得非常困难。没有全面合理的管理，企业就难以生存和发展。当经济不景气时，存货会以滞销商品的形式增加。在需求波动时期，由于供需不平衡，产品滞销，失去了获利的机会。因此，如何管理这一时期的库存是决定企业能否生存的重要因素。

库存管理简单流程图:

1. 库存管理在企业经营中的作用

2.  

在业务流程的各个环节，即在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时，库存可以根据供需的变化和数据的不同，调整各个环节之间的差异，连接采购、生产、运营的各个环节，起到润滑剂的作用。不同的部门对库存在企业中的作用有不同的看法。库存管理部门的目标与其他部门的目标存在冲突。为了实现最佳的库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅要有效地实现自己的职能，还要实现企业的整体效益。

高客户满意度和低库存投资似乎是一对相互冲突的目标，这在以前被认为是不可能同时实现的。现在，通过应用创新的物流管理技术，改善内部管理，加强部门协调，企业可以实现这两个目标。

2. 库存管理在物流管理中的作用

(1)当我们从一个单一的企业扩展到一个由供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围时，如果我们考虑库存问题，我们会发现有问题的库存会大大增加。组成的物流供应链企业之间的关系在过去互相交易,不习惯他们之间交换信息,因此企业库存管理不习惯相互协调,更不用说整个供应链库存管理水平共享信息、相互协调,这些不必要的通常形式大量库存,同时可以降低客户的满意度。

(2)作为供应链企业之间的组成关系，从过去的交易对立关系到建立在共同利益关系基础上的伙伴关系，供应链企业之间的信息交流和共享，库存管理的协调，以及先进的库存管理方法和技术在这种可能性下变为现实。

(3)采购是企业管理中最薄弱的环节。第一，“黑箱操作”，这是很容易产生的权力为个人私利，欺骗，放弃便宜的昂贵，以次取好，接受回扣等。其次，“跑、跑、掉、漏”的现象也容易发生。企业需要充足的库存来保证正常的经济活动;同时，减少库存可以最大限度地节约企业成本。

3.库存管理的重要性

为了保证生产经营过程的连续性，企业必须有计划地采购、消费和销售库存。库存管理在企业中的重要性和质量直接反映了企业库存所占平均资本的巨大差异。实践证明，加强库存控制和管理会使濒临绝境的企业有恢复的可能，反之，会使充满活力的企业逐渐陷入困境。

实施库存控制和管理是控制总库存利用率的关键是合理的,适当的库存总额的库存比例,分析找出不合理的企业库存和积压的的形成原因,以便采取措施,控制库存储备,减少企业平均库存资金占用水平,提高存货的流动和总资产周转率,最终提高企业的效率。