在仓库运作中，物料库存过多，消耗很小，库存周转率很低的物料是滞料。但是，呆滞材料的产生会导致成本增加，资金积压冻结，对经营产生负面影响。下面为大家分享呆滞物资的奖惩。

一、使用惰性材料后的奖励

1. 公司内部人员可以向专门小组提出惰性材料使用方案。方案通过的，实施后奖励方案提案人。对于团队处理的钝料数量，奖励金额由专门团队发给团队分配。

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2. 奖励金额原则上必须考虑处理后的再利用价值和各种材料的难易程度;不同的材料和他们的奖励因处理的困难而不同。但是，考虑到公司呆滞材料的管理水平较低，公司将根据单个呆滞材料的临时利用价值进行奖励。奖励等级如下:

经验分享-奖励和惩罚仓库呆滞材料的实用方法

3.不参与对报废物料的奖励:对于部门责任造成的呆滞物料，部门人员无法处理奖励，但相应的扣除额予以消除;没有存货，但实际上没有消化奖励。

4. 根据加工进度每三个月汇报并奖励加工成果。

二世。呆滞物料评估

1. 原则上，对直接造成呆滞物料生产的责任部门，按呆滞物料价值进行处罚。但是，考虑到目前公司的呆滞材料管理水平较低，公司应根据单个呆滞材料临时产生的金额进行处罚。

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经验分享-奖励和惩罚仓库呆滞材料的实用方法

注:因成本优化、战略库存等特殊原因造成材料滞销，根据特殊处理的实际情况，取消处罚。

2 . .负责扣减的部门比例分摊:若有多个部门对呆滞材料负责，责任认定仅分为一级和二级部门，一级负责部门承担70%，二级负责部门承担30%。

3.如果负责部门未能完成消化呆滞材料的处置计划在规定的时间内没有足够的理由,第一次罚款100元/次,第二个200元,400元,第三和第四个800元将被推迟,相应的惩罚将会翻倍。