建一个新仓库或将旧仓库搬到新仓库。新仓库将如何规划?在构建和实现它之前，我们需要将所有的因素分解出来。库存储专家告诉你，这样的规划效率是最高的!

新仓库规划步骤:

1. 把所有要储备的材料列一个清单。这样做比较容易，电脑有保存，可以转出。

2.  

2. 安全库存是通过确定库存物料的数量和所需的库存量来确定的;

3.对库存材料进行分类，确定管理方法。分类是根据我们的习惯或考虑的存储位置来考虑的，如五金、橡胶、搪瓷件…还由厨房、烟机、烤箱来分类进行治理;

4. 确定管理模式后，确定摆放的方法，即需要放在架子上的，需要放在托盘上的。这个企业的库存面积有关系,组装企业,在体积相对较大,库存面积允许,尽量不要放在架子上,处理更方便,库存面积小,放在书架上,把架子上是充分利用仓库的空间材料。

5. 根据物流方向和方便通行的原则划分区域，确定物料摆放区域、呆滞物料摆放位置、检验区域等;当划分区域时，应该有一些额外的空间来存放特殊采购的材料。如:材料价格提前采购;(我们目前对库区的规划不合理，有太多的分区，像迷宫一样，去掉分区，这样可以画出面积。)备料区不需要分开，只需要在库房门口设计一个区域。

6. 确定货架和托盘的位置、数量和高度。必须考虑水库区域的美观、安全和易于操作。(料架和托盘的大小、通道的宽度等都有一定的规律，不能随意设计，要确定。)

7. 确定材料的具体位置，托盘，货架，材料货架的水平，以及需要多少空间。(制定计划，见案例)

8. 物品摆放到位:此时，材料可以摆放到位。就像一个员工走进宿舍，那个房间，那个床;

9. 适当的时候做出调整。不管计划有多好，也会有一些疏漏，对于没有考虑到的地方，可以做一些小的调整。

10. 贴一个标志。确定供应的位置。

11. 支票账户、信用卡等;账户要重新建立，账户上的号码一般不允许更改;卡、物是否匹配等;和解与金融。检查进出文件等。

12. 处理多余的物料。

13. 处理其他相关事务。

规划的原则，你知道的。携带方便、规划美观、存放物品不变质、人身安全等都应考虑。

材料框架设计，注意事项。现在有太多的随机性。不适合在衬垫下方使用地毯，但更适合在地板或支撑板上直接使用橡胶或材料框架。放在地面时，将地板清理干净，主要是轻易划伤产品的杂物进行清理。

现在检查使用的工作面，也不适合用地毯，改用橡胶比较合适，铁板轻易切割干净。橡胶很软，不适合刮伤产品。