对于仓库而言，库存管理有着重要的意义，但不良的库存也会造成负面的影响。那么，库存管理的实际意义与不利影响，你知道吗？

1 库存管理的作用

1.1 改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。

1.2 节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。

1.3 节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。

1.4 提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。

2 库存的不利影响持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面，反过来讲库存对企业运营管理也会带来不利的影响。

2.1 大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产。

2.2 库存要发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本，它包括占用资金的利息、储藏保管费、保险费、库存物品价值损失费用等。

2.3 高库存掩盖企业生产经营中存在的问题。主要表现在以下几个方

面：1）当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品库存。2）掩盖工人的缺勤问题、技能较差问题、劳动纪律松驰和管理混乱问题。3）掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时的问题等。4）掩盖企业计划安排不当的问题、控制生产不健全的问题等。总之生产经营中的诸多问题，都可能用高库存掩盖。

通过上述对库存利弊的分析，可见在企业运营管理中，如何对库存

加以控制，使其既能为企业经营有效利用，又不会给企业带来太多的负面影响力，就必须制定出正确的库存管理策略。

物流仓储中，仓库管理员这一岗位必不可少，十分重要。仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。仓库管理员有前途吗？做仓管员有什么任职要求呢？

目前，物流仓储市场大，对仓库管理员的人才需求也大。同时，随着大中型仓库的岗位细分，仓库管理员未来的升职空间还是比较大，前途较好。

仓库管理员的任职要求？

1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。

2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。

3、每月库存盘点，单据的整理及归档。

4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。

以上是某大型物流公司对于物流总监所要求，大家可以参照需要的能力来对照目前自己的情况，这样就可以很清晰的看出自己的努力方向了。

仓库管理员的目标——物流总监

概括来说成为物流总监需要这样的一些能力：

一 有相关工作经验4年以上

关于职业经验积累方面的就不在这里赘述了，需要强调一点的是，所谓的职业经验积累要注重有价值的经验积累，而不是低水平的毫无附加值的累积。

二 数据分析能力

作为一名物流总监，数据分析能力是必须的。具体来说，数据分析能力需要以下几个方面：

1. 物流费用分析，包括：仓储费用分析（仓库租赁费用对比、设备使用维护分析）、运费分析（运费占销售金额的比例等）及管理成本分析（人力、工时等）；

2.  

2.交付及时率分析；

3.库存周转率分析；

4.库存有效性分析（呆滞库存占比）；

5.服务有效性分析，包括内外部客户满意度调查分析、急单上线及时率、客户投诉及时处理性等。

三 具备流程优化的意识、方法和工具

对于物流流程整体有全面的把控能力，且对于各个流程方面的优化有自己的一套方法。

四 具备软能力，如沟通、协调、开放心态、团队精神等

物流总监不仅仅只对老板和自己的团队负责，更重要的是与客户以及各个部门之间的协调沟通能力，这一点是非常重要的。

知道了未来目标的方向，就需要我们正式去迈开自己的行动了。在这里需要强调的是：我们为大家提供的是一套思路，大家可以依据这样的思路开展的事业，但每个人的具体情况不太一样，因此会有一些小小的偏差，但重要的是我们掌握了思路后就可以依据自己的条件打造专属于自己的道路。