对于整个仓库的经营管理来说，坚持基本原则，按照计划操作是非常重要的。那么，仓库管理的基本原则是什么呢?

一、仓库管理效益原则

效率是指产品在一定的劳动要素投入条件下的产出。只有以较少的劳动要素投入获得较高的产出，才能实现高效率。高效率是指劳动产出大，劳动要素利用率高，是现代生产的基本要求。仓储效率体现在库容利用率、货物周转率、进出仓库时间、装卸货车时间等指标上。它体现在“多存储、好存储、快进快出”的高效存储上。

仓库生产管理的核心是效率管理，即以最少的人力投入实现最大的产出。劳动投入包括生产工具、劳动数量、劳动时间和使用时间。效率是仓储和其他管理的基础。没有生产效率，就没有经营效益，就没有优质服务。

有效实现的艺术管理的体现,只有准确的会计,组织,妥善安排科学,和空间,设备和人员配备合理,我们可以,部门和人员,设备和设备、人员和设备之间的配合默契,使生产操作过程有条不紊。

高效率也需要有效的管理过程的保证，包括现场组织、监督、标准化、制度化运作管理、严格的质量责任体系约束。现场操作混乱，操作随机，操作质量差甚至出现操作事故，显然不能产生高效率。

二是仓库管理的效益原则

企业经营的目的是追求利润最大化，这是经济学的基本假设，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。为了使利润最大化，我们需要使营业收入最大化，使营业成本最小化。

仓储企业的组织和经营应以获取最大的经济效益为目标。在获得最大经济效益的同时，公司也承担着一定的社会责任，如履行环境保护和维护社会稳定的义务，满足社会日益增长的需求。即企业在兼顾社会效益的同时获得最佳的经济效益。

 
三世。仓库管理服务原则

1. 仓储服务意识

2.  

仓储活动本身就是向社会提供仓储服务产品。服务是通过仓储的主线，仓储位置、仓储具体操作、仓储物品的控制都围绕着服务。仓库管理需要关注服务的定位和管理，关注如何提供服务，改善服务，提高服务质量，包括直接服务管理和面向服务的生产管理。

2. 服务水平与成本的关系

仓储服务水平与仓储运营成本之间存在着密切的相关性，二者是对立的，即仓储服务水平与仓储运营成本之间存在着一种矛盾的现象。服务好、成本高、收费高，仓储服务管理就是要降低成本，提高(维护)服务水平，保持平衡，因此，仓储企业应该进行正确的服务定位。

3.不同时期仓储企业的服务定位策略

进入或引起一段时间的竞争:高服务，低价格，甚至增加存储成本。

积极竞争时期:以更低的成本实现更高的仓储服务。

稳定期:提高服务水平，保持成本不变。

在垄断竞争(寡头垄断)时期拥有足够的市场份额:服务水平不变

退出阶段或完全垄断阶段:显著降低成本，但也降低了服务水平。