跨境电商仓储管理模式未来趋势

2020-02-13 16:27:01

内容摘要

跨境电商,俨然已经成为了现在购物者比较倾向的电商模式。而支撑跨境电商的,是有序的仓储管理。那么在跨境电商仓储管理模式中,现代比较流行哪种,未来会朝着怎样的方向发展呢?

跨境电商,俨然已经成为了现在购物者比较倾向的电商模式。而支撑跨境电商的,是有序的仓储管理。那么在跨境电商仓储管理模式中,现代比较流行哪种,未来会朝着怎样的方向发展呢?

 

跨境电商仓储管理模式未来趋势


从“刀耕火种”的野蛮生长时代发展到组织效率之争

 

跨境电商仓储管理是以仓位码为中心,通过不走回头路之规则提高货取补放速度;以条码为主线:至少进行两环节的识别复核;以准确率为目标,分区“责任田”管制模式,实现日整理整顿和日异动商品的盘存;环节量化为依据:宁可不断试错也要量出每环节的作业成本,一定要实现多劳多得,不平均主义;以流水线作业为打包带,实现无间隙,无停顿的劳动力利用率。

 

跨境电商最近几年发展迅猛,从“刀耕火种”的野蛮生长时代发展到组织效率之争的时代,仓储管理也在不断优化流程,提升效率,降低成本。一个成功的大卖家,他的仓储管理模式大都经过三个阶段。停留在哪个阶段,直接决定盈利多少。

 

1、“刀耕火种”阶段

 

“刀耕火种”阶段就是纯手工阶段,仓库人员从电脑上批量打印订单在一张A4纸上,在一堆货物中找到产品包装好,再将A4纸上的订单信息贴在包裹上。

 

刚开始从事跨境电商的0基础卖家会用该方式,因为SKU少,仓库找货方便。但是一旦订单超过100,这种低效的配货、打包、贴标的发货模式就让人吃不消了。

 

2、“伪WMS”阶段

 

”伪WMS“阶段显著特点是以配货单找货,无论是单产品订单还是多产品订单,都是先打印配货单,按配货单拣货。

 

这种方式需要拣货人员按照拣货单来回找产品,效率低。同时纸质配货单易出错,浪费大批的纸质配货单也不知觉提升了成本。所以不能算是真正的WMS仓储管理系统。

 

3、高效低成本WMS

 

WMS(仓储管理系统)是一个实时的计算机软件系统,集收货、上架、拣货、补货、库内作业、企业管理等功能于一体,能对信息、资源、行为、存货进行更完美地管理。


目前跨境电商行业内领先的WMS仓储管理系统具有以下几个特点:

 

1、以产品匹配订单,无纸化配货

 

单品订单根本的逻辑变革是以产品匹配订单,再扫描商品出面单,这种的作业效率会比传统的高出5倍。同时节省了配货纸,降低仓储成本。

 

2、二次分拣创新模式

 

多产品拣货系统将100个订单汇合,再按照单品订单的拣货方式进行拣货,把100个订单的产品都放在一起,再进行二次分拣。二次分拣时,由于拣货前选定100个多产品订单后,系统自动分配100个篮子编号。这个时候再扫描SKU,就会直接显示SKU放到几号篮子。发货时就只需要包装好一个框子里的产品,也就是一笔订单的产品。扫描即可打印产品标签,贴标就能完成出库流程。

 

这种基于以产品匹配订单的二次分拣模式,减少了中间重复作业步骤,大大提升了效率。而且仓库成本低,无需花钱专门定制货架、提示灯等,普通的篮子贴上标签,再加上扫描枪即可。


跨境电商仓储管理模式未来趋势:

 

跨境电商发展靠资本,也许是十份努力未必有一份的收成,因为最前(生产)和最后的环节(配送)不可控。物流发展靠细节渗透,一定是一份努力一份收成,因为只要勤耕地,即使年成不好,照样广收粮。所以注定跨境电商未来10年还是在为物流打工。

 

仓储管理的重点不在于简单地使仓储的运输成本达到最小或减少库存,而在于通过采用系统方法(包括战略层次、战术层次和作业层次等)来协调仓储管理总运营效率最高,从而使整个仓储系统处于最流畅。目前我们很多跨境电商企业仓储却还处于初级阶段,存在着周期长、沟通不畅、信息不对称、资源配置不合理等问题

 

不管现在还是未来,快递企业生态体系因为其野蛮生长之本质,粗狂加盟之根底,导致快递业只能满足:配送区域无限扩充,时效快速提长,但是跨境电商物流需要更根本的:服务意思和包裹无损却只能有心无力,爱莫能助。历史潮流决定:根基不好,大厦将倒。

 

面对物流涨价,跨境电商抱怨利润肯定会减少,已经没有用了。只有跨境电商 快递 头程物流联合起来抗诉报关的天价收费,超后还载还放的恶意罚款,重复征缴的物流税负。

做跨境电商分仓的服务商一定比去做物流配送服务商------更有前景。建议去做跨境电商分仓的服务商。跨境电商服务商也将要走向垂直化了。

 

在许多仓库中,管理往往会遇到这样那样的问题。而其中之一,就是货物摆放管理混乱。杂乱的货物,不仅给仓库的管理带来了难度,长期下来,甚至会对公司的效益造成很大的影响。工作效率低下,人工成本不断提高,客户满意度的下降,有的货物会莫名的消失,却无处可寻,等等这一系列的问题将接踵而来。因此,提高仓库利用率是非常有必要的。可行的仓库利用率措施有哪些,如何高效解决问题呢?


一、企业仓库管理与利用率的概述 

 

(1)仓库管理与利用率的内容。仓库管理,就是指对仓储货物的收发、结存以及储备等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物不受损害,确保生产经营活动的正常进行,同时还要对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库利用率,其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。是要在确保物资不受损坏的情况下,最大限度地实现对仓库的利用,通过利用合理的储存方法,提高仓库的利用率。对企业而言仓库利用率的高低,在很大程度上能够反映出其仓库管理水平的质量。因此,为了提升仓库的管理水平,就需要对仓库的利用率进行科学的分析,保证仓库得到正确而充分的使用。 

 

(2)提高企业仓库管理的必要性。

 

1)仓库管理在企业经济效益中的地位。在企业的发展中,仓库管理是直接关系到经济效益高低的。加强企业仓库管理事实上是加强企业的成本管理,仓库管理关系到整个企业的社会效益。仓库是为企业的物资提供存储和发放等活动的,因此能否正确的发放物资,实现有效的管理将对产品的质量产生很大的影响。

 

2)仓库管理在现代企业物流管理中的地位。随着社会经济的快速发展,仓库管理已然成为了现代企业物流管理工作的核心内容。仓库管理是企业内部运输环节的关键,产品的运输和保管工作都与仓库相关,因此要采用科学的原则实现对原材料和产品的完整协调和掌控。只有在切实保障仓库管理工作的基础上,才能促进企业生产的正常进行,降低企业的生产成本,从而有效地提高企业的经济效益。

 

3)仓库管理在生产供应环节中的地位。企业在进行生产活动时,原材料的发放都需要经过仓库,因此仓库管理是保证企业正常生产供应的重要环节。企业生产能否顺利,与仓库质量保障、计划进度能否有效有密切关系。与此同时,企业原材料的库存或者剩余也都离不开仓库管理,是企业进行清仓或加速周转等工作的直接依据。 


二、企业仓库管理与利用率的问题 

 

当前很多企业都在仓库管理和利用率方面存在很多的问题,主要表现在仓库管理制度的缺失以及利用手段的匮乏两方面。 

 

(1)仓库管理制度的缺失。当前很多企业在具体的工作中,都是不够重视仓库管理工作的。最主要的表现就是缺乏完整的仓库管理制度,这就导致了仓库管理工作的混乱,管理人员的工作效率也会降低,就会出现仓库物资摆放的杂乱,严重影响了对仓库的正常管理。还有一些企业虽然认识到了仓库管理对企业发展的作用,但是其管理制度却没有太多的实际应用性,流于表面形式的管理制度更加阻碍了对仓库的管理工作,降低了仓库管理的水平,对企业的发展造成了很大的影响。 

 

(2)仓库利用率不高。在当前企业的仓库管理与利用率中,仓库利用缺乏实效手段也是较为严重的问题。企业仓库利用效率的高低,将直接影响企业的物资产品储存情况。[3]但是很多企业在实际操作中,并没有充分认识到仓库利用率的重要性,只是单纯地认为只要将产品放到仓库就可以。很多企业的仓库利用率很低,物资的摆放杂乱无章,占用较大的仓库空间,既会影响到储存产品的数量,又会降低仓库管理的水平,妨碍了正常的仓库管理工作。 


三、企业仓库管理与利用率的有效提高措施

 

(1)完善仓库管理制度。要提高企业的仓库管理与利用率,首先应该对其仓库管理制度进行完善。这就需要企业制定科学完整的管理制度,同时还要制定有实用性的具体条例,实现对管理人员的规范和约束,提高他们的工作效率。还可以通过完善的制度确定管理工作的目标,加强对仓库管理的精确性,维持企业的正常运作。[4]除此之外,完善企业的管理制度也是对其管理水平的提高,作为企业管理工作的关键,仓库管理对企业的发展有着重要的作用。只有全面地管理好仓库的物资产品,才能为企业的持续发展提供保障,也能为企业的长远发展做出贡献。 

 

(2)提高仓库利用率。通过制定实效手段,实现对仓库利用率的提高,为企业的发展提供保障。企业应当在保证产品不受损害的基础上,针对仓库的面积做出科学的规划,力争实现利用率的最大化。企业可以对物资进行分区域的保管,既方便了出入库和查找,又能明显地提升利用率。在有限的仓库空间内,最大化地实现产品的存储,满足企业发展的需求。因此,企业应当根据仓库的实际情况,通过科学的规划方案管理仓库,最大限度地保证仓库的利用率。 

 

(3)建立信息化的仓库管理。要想实现仓库管理的信息化,首先应该不再使用纸质记录的方式,这样就能够有效地避免由于纸张丢失造成的信息损坏现象,而且也能节约在打印和搬运纸张以及归档工作方面的花费。采用信息化的仓库管理,可以持续为仓库的管理编制表格,更能直观地看到问题的出现和方便管理。企业可以在具体的工作中引入ERP软件,实现对仓库的统一管理,保障企业的供应链完整,提高企业仓库管理的水平。[5]与此同时,企业还要加强对信息化设备的引进,加强对员工的信息化操作培训,加快从纸质的记录到计算机管理的转变,更好地完成仓库的管理工作。 

 

(4)增加仓库潜力,控制仓库管理环境。企业应当在现有的仓库基础上,不断挖掘存储的潜力,提高仓库的有效利用率,可以调整产品的存放方式,可以采用行列式,重叠式或者是压缝式等。除此之外还要严格地控制仓库的管理环境,做好仓库的卫生清理工作,确保仓库内部的含尘量符合一定的标准,为原材料的保存提供较好的环境,可以延长原材料的使用年限和保证质量。此外,还要及时关注仓库外部的温度和湿度变化,要加强仓库内部水蒸气的流通,保证仓库外部的相关读书要低于仓库的内部度数。一般来讲,仓库要保持60%~65%的最佳湿度,以及低于15℃的最优温度,这就需要不断完善仓库的管理工作。 

 

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